Planejamento empresarial

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Caso de Estudo I (Cooperativa Capricórnio)

 Definição da Diretriz organizacional (valores, visão e missão).

Visão
Ser a maior e melhor transportadora de soja, café e leite, contribuindo para o crescimento econômico e humano dos associados, consumidores e colaboradores, distribuindo alimentos de qualidade, com segurança, promovendo o cooperativismo e o desenvolvimento econômico e social.Missão
Ser uma Cooperativa pioneira no desenvolvimento regional através da distribuição de alimentos de qualidade.
Valores
Competência
Credibilidade
Comprometimento
Responsabilidade
Preocupação com a saúde do consumidor.

 Informação dos fatores críticos de sustentação da Visão (vide Ex. 3)

Fatores e Justificativas

1º Fator: O leite, café e soja são produtos muito consumidos.Justificativa: Os produtos da cooperativa capricórnio, são utilizados por todas as pessoas , desde crianças á adultos. Por exemplo, o leite é essencial para o crescimento de qualquer criança, o café contém cafeína, o que o torna favorito para o s adultos pois ajuda no despertar do dia a dia e a soja rica em proteínas contribui para dietas ou problemas de saúde.

2º Fator: Nossos produtossempre contribuirão para o desenvolvimento econômico e social.

Justificativa: A população de uma forma geral está sempre crescendo e junto com esse crescimento o país sempre necessitara de mais produtos como os da cooperativa. Apesar de o mercado estar sempre em mudanças, a cooperativa fornece produtos que são acessíveis e necessários a qualquer publico. Dessa forma estaremos sempre contribuindopara um desenvolvimento econômico e social.

 Análise do ambiente (Matriz SWOT)

Forças

- Assistência Técnica Adequada

- Bom atendimento

Oportunidades
- Crescimento do Mercado
- Eventos

Fraquezas

- Politica de preços

- Modelo de Gestão

Ameaças

- Mercado financeiro
- Inflação
-Concorrência
- Clima
Inflação

Obs : Comentários Necessários

Ambiente Interno
Forças: - Assistência Técnica Adequada = Equipe bem qualificada que presta um atendimento com eficiência e eficácia.
- Bom atendimento = Bom relacionamento com os clientes

Fraquezas: - Politica de preços = Preços de equipamentos e insumos relativamente elevados.
- Modelo deGestão = Falta de um planejamento estruturado e postura inadequada de toda a equipe da administração.

Ambiente Externo
Oportunidades: - Crescimento do Mercado = Surgimento de empresas do ramo alimentício.
- Eventos = Porque nos eventos eles necessitam de uma maior quantidade dos nossos produtos.Ameaças: - Mercado financeiro = Aumento do dólar
- Clima = A mudança de clima, pode afetar diretamente a produção dos insumos ( Leite, café e soja )

 Construção do Modelo / Analise Porter

Risco de novos Concorrentes ( Ameaças de novos entrantes )
O cenário atual mostra que o Brasil será o maior país agrícola do mundo em dez anos. Oagronegócio brasileiro é uma atividade próspera, segura e rentável. Com um clima diversificado, chuvas regulares, energia solar abundante e quase 13% de toda a água doce disponível no planeta, o Brasil tem 388 milhões de hectares de terras agricultáveis férteis e de alta produtividade, dos quais 90 milhões ainda não foram explorados. O país possui 22% das terras agricultáveis do mundo, além deelevada tecnologia utilizada no campo, dados estes que fazem do agronegócio brasileiro um setor moderno, eficiente e competitivo. O Brasil detém terras abundantes, planas e baratas. Por qualquer ângulo que se analise o mercado, o tamanho que o Brasil adquiriu no campo do agronegócio é impressionante. No mercado de soja, por exemplo, até 2015, a participação nacional no mercado internacional de soja...
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