Logistica Trade Off Posicionamento Estrategico

holistica da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada, o SCM pressupõe que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamento dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem, desta forma é importante ressaltar que o SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e clientes, e não apenas os seus fornecedores. O…

A LOGÍSTICA COMO INSTRUMENTO DE DIFERENCIAL COMPETITIVO EM EMPRESAS FORNECEDORAS DE BENS DE CONSUMO NÃO DURÁVEIS. Carolina Salem de OLIVEIRA1 Cristiane Tarifa NÉSPOLIS2 Jamile Machado GEA3 Mayara Meliso ANTUNES4 Orientador: Prof. Douglas FERNANDES5 Resumo: O presente artigo faz uma análise da logística como forma de agregar valor abordando o planejamento estratégico voltado para a distribuição de bens de consumo não duráveis, bem como o planejamento na cadeia de suprimentos…

corporativa • “Se o papel da distribuição é considerado vital para o sucesso de longo prazo da empresa, então a estratégia de distribuição deveria ser considerada nos mais altos níveis da organização e incluída no processo formal de planejamento estratégico da empresa” (Rosembloom) A prioridade a ser dada à distribuição somente pode ser definida pela empresa especificamente envolvida (não há “receita de bolo”) Contudo, há uma crescente convicção entre especialistas de administração de…

2 ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A administração estratégica funciona como um conjunto de orientações que auxilia no planejamento empresarial, contribuindo como uma forma preventiva de possíveis falhas, analisando o processo anteriormente adotado na empresa e, o que a organização pretende alcançar. Utilizando desde a capacitação dos profissionais para que alcance um capital humano desejável, alinhando com as ferramentas modernas no aspecto de novas tecnologias e, salientando…

Logística Outbound A Logística Outbound: Uma vez que os bens são produzidos, eles precisam chegar até o consumidor final. A forma como isto é feito, deve ser eficiente nos custos e satisfazer as crescentes expectativas com relação ao serviço realizado e disponibilidade do produto oferecido. Para soluções de armazenagem simples, podem ser feitas estruturas compartilhadas, por exemplo, o que levará a uma redução de custos para o cliente. Segue a seguir, alguns exemplos de serviços que podem ser

corporativa • “Se o papel da distribuição é considerado vital para o sucesso de longo prazo da empresa, então a estratégia de distribuição deveria ser considerada nos mais altos níveis da organização e incluída no processo formal de planejamento estratégico da empresa” (Rosembloom) • A prioridade a ser dada à distribuição somente pode ser definida pela empresa especificamente envolvida (não há “receita de bolo”) • Contudo, há uma crescente convicção entre especialistas de…

Mercado de Rum Área V em volume e valor ........ GRÁFICO 13 – Distribuição do Mercado de Rum Área VI em volume e valor ....... GRÁFICO 14 – Distribuição do Mercado de Rum Área VII em volume e valor ...... GRÁFICO 15 – Volume em litros Canal On-Trade e Off-Trade .............................. GRÁFICO 16 – Mercado de Vodka em volume ...................................................... GRÁFICO 17 – Mercado de Vodka em valor ..........................................................…

Página • Logística como vantagem competitiva 2 • Gerenciamento logístico 5 • Estratégia de suprimentos 6 • Evolução logística 10 • Benchmarking em logística 11 • Estratégias de manufatura – JIT – MRPII 17 • ECR – Efficient Consumer Response 19 • E-commerce 20 • Serviço ao cliente (fulfillment) 22 • Modos de transportes 23 • Seleção de distribuição 25 • Supply Chain Management – SCM 27 • Trade-off 29 …

ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Terceirização e estratégia competitiva: perspectivas para a logística no Brasil Karine Lima de Carvalho (PRO/USP) karine.carvalho@poli.usp.br Maria de Fátima Pereira Barrosa Barboza (PNV/USP) fatima.barboza@poli.usp.br Marilson Alves Gonçalves (FEA/USP) marilson@usp.br Resumo Uma das principais ferramentas logísticas que as empresas estão utilizando para a busca da eficiência é a terceirização dos provedores de…

Escopo da Logística A competência da logísitica está na coordenação das áreas funcionais da logísitica Áreas Funcionais da Logísitica: Projeto de Rede Informação Transporte Estoque Armazenagem Manuseio de Materiais Embalagem Desafio logístico: trade-off custo x nível de serviço Projeto de Rede Logística: Instalações logísticas: Fábricas, Armazens, Lojas de Varejjo, Pontos de Transbordo Objetivos: Determinar localização geográfica Quantidade de instalações Localização dos estoques