Logistica Trade Off Posicionamento Estrategico

totais) na indústria dependam da aderência entre o posicionamento estratégico de sua rede de distribuição, as características do produto e da demanda e o que se espera dos indicadores de desempenho no varejo (Johnson e Stice, 1993 e Jones, 1991). Wanke e Zinn (2004) fornecem um exemplo nesse sentido a partir da iniciativa de VMI, que pode ser utilizada para ilustrar a escolha entre centralização e descentralização da distribuição sob diferentes trade-offs entre giro dos estoques na 1…

ESTRATÉGIAS DO MIX DE MARKETING Componentes da estratégia 1. POSICIONAMENTO: criação de uma posição valiosa 2. TRADE OFF: conhecimento do que não deve ser feito 3. SINERGIA: criação de um ajuste entre as atividades e departamentos da empresa (FIT). POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Desempenho de atividades diferentes das exercidas pelos concorrentes ou desempenho das mesmas atividades, mas de maneira diferente. Vantagem Competitiva: A vantagem competitiva surge da capacidade…

Capítulos: 01 a 10 Equipe: Maria de Fátima Elinete Matos Jefferson Gomes Igor Sousa Setembro/2014 Fortaleza/Ce Capítulo I – Conceitos, objetivos e evolução da logística I.I Conceito e objetivo da logística O Conceito mais aceito da logística é o do Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia de Suprimentos (CSCMP): “Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e eficaz, a expedição, o fluxo reverso e…

DÊNIS GUSTAVO LEONARDO LOGÍSTICA INTEGRADA EMPRESA: SUNNERGY LTDA. PRODUTO: AQUECEDOR SOLAR DE BAIXO CUSTO são Bernardo do Campo 2009 ANDRÉ PAGANINE nº BRUNO PICCOLI nº BRUNO SERENO nº CLEITON ROGÉRIO FERNANDES nº DANIEL SANT’NNA nº DÊNIS GUSTAVO LEONARDO nº logística integrada EMPRESA: SUNNERGY LTDA. PRODUTO: AQUECEDOR SOLAR DE BAIXO CUSTO TRABALHO realizado na disciplina “Logística Integrada” sob orientações do

dos clientes; e rivalidade entre os competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá: o posicionamento da organização de forma que as suas capacitações forneçam as melhores defesas contra as forças competitivas e/ou a influência sobre o equilíbrio de forças através de movimentos estratégicos, de forma a melhorar a posição competitiva da empresa, e/ou a antecipação de mudanças. Por sua vez, Porter (1985) apresenta sua proposta…

exame do ambiente organizacional, dividido em interno e externo: oportunidades e ameaças são oriundas do ambiente externo; forças e fraquezas, do ambiente interno. As oportunidades e ameaças são frequentemente usadas para a exploração dos trade offs de posicionamento indicados por Porter; por estarem presentes no ambiente externo ambos estão ao acesso de todas as organizações. Forças e fraquezas, por sua vez, estão aliadas à perspectiva da visão baseada em recursos e podem ser usadas…

Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos estudados.…

escolhidos são diversos. Quase sempre, a visão estratégica da empresa é sustentada pelo conhecimento que detém sobre seu nicho de atuação, o qual nem sempre é suficiente por si só para conduzir a escolha da estratégia competitiva mais adequada. O posicionamento da empresa no mercado pode ser medido através da comparação de sua rentabilidade, observando se está acima ou abaixo da média de seus concorrentes. Esta verificação oferece suporte para aferir se ela detém a vantagem competitiva…

DESENVOLVIMENTO DA LOGÍSTICA AO LONGO DA HISTÓRIA A palavra logística tem a sua origem no verbo francês loger - alojar ou acolher. Foi inicialmente usado para descrever a ciência da movimentação, suprimento e manutenção de forças militares no terreno. Posteriormente foi usado para descrever a gestão do fluxo de materiais numa organização, desde a matéria-prima até aos produtos acabados. Considera-se que a logística nasceu da necessidade dos militares em se abastecer com armamento,…

RESUMO DA MATÉRIA DE A.R.M.P. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS LIVRO: “Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais” LOGÍSTICA - CAP. 14 (págs. 251 – 260) “A Abordagem Logística” 1. Introdução A origem da logística é militar. Empresas industriais e comerciais brasileiras viram-se diante da necessidade da abandonar o empirismo para abastecer mercados emergentes em um país de dimensões continentais e com uma malha de transportes…