Cadeia logistica

A LOGÍSTICA COMO INSTRUMENTO DE DIFERENCIAL COMPETITIVO EM EMPRESAS FORNECEDORAS DE BENS DE CONSUMO NÃO DURÁVEIS.

Carolina Salem de OLIVEIRA1 Cristiane Tarifa NÉSPOLIS2 Jamile Machado GEA3 Mayara Meliso ANTUNES4 Orientador: Prof. Douglas FERNANDES5

Resumo: O presente artigo faz uma análise da logística como forma de agregar valor abordando o planejamento estratégico voltado para a distribuição de bens de consumo não duráveis, bem como o planejamento na cadeia de suprimentos enfatizando as estruturas de apoio à distribuição. O planejamento estratégico em logística de distribuição busca a otimização da estrutura logística, através de um melhor nível de serviço oferecido pela empresa. A existência do planejamento na cadeia de suprimentos objetiva integrar fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes proporcionando redução de custos em toda a logística integrada. A execução do planejamento estratégico logístico tem como contribuição ao resultado almejado as estruturas de apoio à distribuição, que consistem em cross docking, transit-point e centro de distribuição avançado que visam minimizar o tempo de entrega dos produtos do fornecedor ao consumidor final reduzindo o custo total. Como resultado principal deste estudo tem-se que o planejamento estratégico na logística é um diferencial competitivo nas empresas e no fornecimento de produtos não duráveis. Palavras-chaves: logística, estratégia, estruturas de apoio à distribuição 1. INTRODUÇÃO A necessidade de aquisição de novas competências em um ambiente de grandes e profundas mudanças tem obrigado as organizações, em especial empresas fornecedoras de
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Discente das “Faculdades Integradas Antônio Eufrásio de Toledo” Discente das “Faculdades Integradas Antônio Eufrásio de Toledo” 3 Discente das “Faculdades Integradas Antônio Eufrásio de Toledo” 4 Discente das “Faculdades Integradas Antônio Eufrásio de Toledo” 5 Docente, Mestre das “Faculdades Integradas Antônio Eufrásio de Toledo”

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