Supply Chain M.

Supply Chain Management

Conceitos Básicos Introdução

Supply Chain Managemente (SCM ou Gestão da Cadeia de Suprimentos), tem representando uma nova e promissora fronteira para as empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holistica da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada, o SCM pressupõe que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamento dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem, desta forma é importante ressaltar que o SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e clientes, e não apenas os seus fornecedores. O SCM também introduz uma importante mudança no paradigma competitivo, na medida em que considera que a competição mo mercado ocorre, de fato, no nivel das cadeias produtivas e não apenas no nivel das unidades de negocios isoladamente, como estabelece o tradicional trabalho de PORTER (1980). Essa mudança resulta num modelo competitivo baseado no fundamento de que atualmente a competição se dá, realmente, entre "virtuais unidades de negócios", ou seja, entre cadeias produtivas. Atualmente, as mais efetivas práticas na SCM visam obter uma "virtual unidade de negócio", providenciando assim muito dos benefícios da tradicional integração vertical, sem as comuns desvantagens em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à mesma. Uma virtual unidade de negócios é então formada pelo conjunto de unidades (geralmente representadas por empresas distintas) que compõe uma determinada cadeia produtiva, conforme ilustra a Figura 1. Uma unidade de negócios pode então participar de diversas virtuais unidades de negócios, como é o caso, por exemplo, de várias empresas de autopeças que atuam em virtuais unidades de negócios lideradas por grandes montadoras. Em