Log stica Reversa Green Supply Chain Protagonista ou Coadjuvante no Brasil RAE nr

8499 palavras 34 páginas
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RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP

FÓRUM
Submetido em 29.11.2013. Aprovado em 05.06.2014
Avaliado pelo sistema double blind review. Editores Científicos: Maria Tereza Saraiva de Souza, Orlando Cattini Junior e
José Carlos Barbieri http://dx.doi.org/10.1590/S0034-759020140505 GREEN SUPPLY CHAIN: PROTAGONISTA OU
COADJUVANTE NO BRASIL?
Green Supply Chain: a protagonist or a supporting role in Brazil?
Green Supply Chain: ¿protagonista o coadyuvante en Brasil?

RESUMO
Questões ambientais passaram a ser introduzidas com maior frequência nos negócios empresariais.
Quanto à cadeia de suprimentos, Green Supply Chain Management (GSCM) surge como novo enfoque à responsabilidade das empresas com o meio ambiente. Este artigo objetiva analisar a difusão do conceito e das práticas de GSCM no cenário brasileiro. Para tanto, foram realizadas entrevistas com especialistas do tema cadeia de suprimentos na área de Administração no Brasil. Os resultados indicam que as razões para o lento desenvolvimento do conceito podem relacionar-se com características do mercado nacional, foco empresarial em aspectos internos, falta de legislação rígida e baixa pressão dos consumidores. Especialistas percebem, entretanto, boas perspectivas para o futuro das discussões da temática no País, em virtude da Política Nacional dos Resíduos Sólidos, de pressões do mercado internacional e da busca por certificação ambiental. Este estudo procurou fomentar novas discussões sobre GSCM no Brasil.
PALAVRAS-CHAVE | Green Supply Chain Management, cadeia de suprimento verde, gestão ambiental na cadeia de suprimentos, sustentabilidade, cenário brasileiro.
ABSTRACT
Environmental issues began to be introduced more frequently in corporate business. As for the supply chain, Green Supply Chain Management (GSCM) emerges as a new approach to corporate responsibility towards the environment. This article aims to analyze the diffusion of the GSCM concept and practices in the Brazilian scenario. To do

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