Provisão e desenvolvimento de pessoas

Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos e técnicas de recrutamento; MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU, JW. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. ARAÚJO, Luís C.G. de & GARCIA Adriana; A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional, São Paulo: Atlas, 2009. ______________________________________________________________________ “Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o sistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa.” (MARRAS, 2002; P.69) “Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos diversos, é expressa ou emitida formalmente, pelo ‘requisitante’ da área, através de um documento denominado requisição de pessoal (RP). Em linhas gerais, a RP segue um fluxo predeterminado pela própria organização (procedimentos de O&M), mas, em geral, o que determina o seu atendimento automático é a sua própria razão de ser: RP por motivo de substituição ou aumento de quadro previsto em budget ou RP por aumento de quadro não previsto em budget.” (MARRAS, 2002; p.69) “Recrutamento, seleção e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE UNIVAG GERÊNCIA DE PRODUÇÃO ACADÊMICA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – ADMINISTRAÇÃO JESSICA COELHO MORENO GRAZIELLE PATRICIA PEDROSO INGRID DOS ANJOS ACACIO CARDOSO NAIANA CAROLINA ALLES DA SILVA PROJETO INTEGRADOR III INTENÇÃO FORMATIVA: GESTÃO DO CAPITAL HUMANO E RELAÇÕES COM O MERCADO MARKETING EMPRESARIAL E RECURSOS HUMANOS Os subsitemas envolvidos nos recursos humanos e o planejamento de marketing de forma clara e objetiva. VARZEA…

LISTAS DE TABELAS Tabela 1: Títulos das Ocupações Tabela 2:Competências Pessoais LISTA DE QUADROS Quadro 1: Organograma Clínica Manoel Dias Abreu 1. INTRODUÇÃO A Clínica Manoel Dias de Abreu, com sede no município de Juiz de Fora, caracterizada como uma entidade beneficente sem fins lucrativos e esfera administrativa privada. Destinada a prestação de atividades de assistência psicossocial e à saúde a…

Segundo Marras (2007), podemos destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de Recursos Humanos: contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica. A fase contábil caracteriza-se por um período antes de 1930, onde os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil, ou seja, a preocupação existente era com os custos da organização. Na próxima fase, caracterizada pelo período de 1930 à 1950, as atividades do RH estavam relacionadas à edição da legislação…

DE RECURSOS HUMANOS- ÊNFASE EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O presente projeto tem como tema a Gestão de Recursos Humanos com ênfase em treinamento e desenvolvimento, e foi desenvolvido na empresa THYSSENKRUPP ELEVADORES. A THYSSENKRUPP é uma empresa multinacional especialista em elevadores, escadas rolantes e plataformas. A THYSSENKRUPP ELEVADORES foi fundada em 4 de fevereiro de 1945, sob a denominação ELEVADORES SÛR S/A INDÚSTRIA E COMÉRCIO. Em setembro de 1999, o grupo…

postura atenta e sensata no exercício de suas tarefas; Reconhecer a importância da cooperação e do trabalho em equipe; Ser responsável no desempenho de suas atividades profissionais; Cumprir prazos estipulados e respeitar cronogramas;Valorizar o raciocínio qualitativo, analítico e contextual nas tomadas de decisões; Buscar constante aprimoramento pessoal e profissional. UNID. I C/H 4 Conteúdo Apresentação do Programa e do Plano de Ensino Apresentação da metodologia de…

Leonardo Oliveira Vasconcelos Projeto de Pesquisa "Gestão de pessoas" Cuiabá, Mato Grosso 13/11/2013 Leonardo Oliveira Vasconcelos Projeto de Pesquisa "Gestão de pessoas" …

INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores soluções para cada…

organizações e tem como objetivo auxiliar nas mudanças organizacionais para fins de promoção, mudanças de cargos, enfim. É um método que pode ser aplicado em todos os setores da empresa, tanto nos escritórios como no chão de fábrica, mas normalmente é aplicado mais nos níveis gerenciais. A prática usada nesse método é o feedback que consiste numa comunicação clara e objetiva no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores,…

processo de recrutamento e seleção eficazes de novos talentos, possibilitando para a organização ter pessoas com habilidade e experiência para atender as expectativas da empresa que são atingir metas e objetivos. Além disso, visa também diminuir a rotatividade de pessoas nas empresas, já que esta gera custo a empresa e reflete a uma não adequação o crescimento interno da empresa acultura organizacional, a cultura organizacional, ponto que deve ser analisado na seleção, pois se o…