Jean Pierre Marras - ADM Estrategica de RH

Administração Estratégica de Recursos Humanos Jean Pierre Marras Conceito Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH) a gestão que privilegie como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Posição orgânica Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa mas, sim, em staff (Fig. 01). Esse posicionamento evidencia tipicamente o que entendemos como sendo a real função da administração de RH, qual seja, a de assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa (diretor-presidente e demais diretores) em questões relacionadas a: - qualidade dos talentos que compõem a organização - desenvolvimento individual e organizacional - políticas de manutenção do RH - produtividade - qualidade total Figura 01 – Posição Orgânica do RH Assim posicionada, a AERH não mais está representada por equipes técnicas que respon­dem, cada uma, pela execução de determinado serviço, como é a ARH tático-operacional, mas entendida como um órgão consultor formado por apenas um profissional (consultor sénior), talvez com alguns consultores assistentes, dependendo do formato orgânico da empresa. Diferença de papéis É clara a diferença que a proposta da AERH apresenta: enquanto a ARH tático-operacional, em linha, fundamentalmente tem atuado, até o momento, como prestadora de…

Processos de Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção (Marras 2005) Para tirar partido do design do modelo, use a galeria de Estilos, na guia Início. Você pode formatar seus títulos usando estilos de títulos ou realçando texto importante usando outros estilos, como Ênfase e Citação Intensa. Esses estilos já vêm formatados para ter um ótimo aspecto e podem ser combinados para ajudar a comunicar suas ideias. Comece agora mesmo. Processos de Recompensar Pessoas – Remuneração, incentivo e…

pelo autor Jean Pierre Marras, baseando-se no estudo de pesquisa da professora Tose. Nestas cinco fases o autor demonstra a evolução dos recursos humanos no decorrer da história e suas transformações visando suprir as necessidades dele exigidas. Dentro destas cinco fases veremos a evolução do serviço de pessoal, desde o período que era apenas uma prestação de mão de obra até os dias atuais, onde assumiu papel de grande importância dentro das organizações. Também será discorrido…

RESENHA CRÍTICA Avaliação de Desempenho Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MARRA, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marra. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000 Informações dos autores: Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus…

consultor interno e guia orientador dos gerentes.” Segundo Jean Pierre Marras RH Estratégico: “Entende-se como a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. RH estratégico não ocupa um posicionamento em linha, mas sim, em Staff e tem como função assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa.” Marras, J. P. , Administração de RH: do operacional ao…

Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos e técnicas de recrutamento; MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU, JW. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. ARAÚJO, Luís C.G. de & GARCIA Adriana; A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional, São Paulo: Atlas, 2009. ______________________________________________________________________ “Recrutamento de…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas,…

RESENHA CRÍTICA: ESTRESSE OCUPACIONAL Marras, Jean Pierre. As diferentes abordagens do estresse. Estresse Ocupacional / Jean Pierre Marras e Henrique Maia Veloso – Rio de Janeiro: EditoraElsevier, 2012, p. 23¬¬¬¬¬ – 57. A finalidade principal da leitura do cap. 2 - As diferentes abordagens sobre estresse, do livro Estresse Ocupacional que originou esse trabalho é identificar as principaiscausas do estresse no ambiente organizacional, os fatores estressores que permeiam as empresas…

identificação e na atração dos melhores profissionais do mercado. Já para Jean Pierre Marras, Recrutamento é uma atividade de responsabilidade do sistema da ARH, que tem por finalidade a captação de Recursos Humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. …

organizações. O papel das áreas de recursos humanos, sua colaboração para o desempenho organizacional e indicadores. Gestão de recursos humanos e qualidade de vida no trabalho. Bibliografia BECKER, B.E. e outros. Gestão Estratégica de Pessoas com "Scorecard". Rio de Janeiro: Campus, 2001. DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. GALBRAITH, J. R. et alli. Organizando para competir no futuro. São Paulo: Makron, 1995. …