Conceitos de RH estratégico

Conceitos de RH Estratégico Segundo Idalberto Chiavenato RH Estratégico: “É o RH que atua como consultor organizacional e não somente como consultor interno em relação aos gerentes. Seu foco tem uma amplitude maior e torna-se responsável pelo planejamento estratégico de RH participando diretamente do planejamento estratégico da organização. Aqui o RH é o agente de mudança e transformação, o carro-chefe da inovação organizacional, sem deixar de lado o papel de consultor interno e guia orientador dos gerentes.” Segundo Jean Pierre Marras RH Estratégico: “Entende-se como a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. RH estratégico não ocupa um posicionamento em linha, mas sim, em Staff e tem como função assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa.” Marras, J. P. , Administração de RH: do operacional ao estratégico. 10 ed. São Paulo: Futura, 2005. 332 p. Conceitos de RH Estratégico Segundo Idalberto Chiavenato RH Estratégico: “É o RH que atua como consultor organizacional e não somente como consultor interno em relação aos gerentes. Seu foco tem uma amplitude maior e torna-se responsável pelo planejamento estratégico de RH participando diretamente do planejamento estratégico da organização. Aqui o RH é o agente de mudança e transformação, o carro-chefe da inovação organizacional, sem deixar de lado o papel de consultor interno e…

setor de recursos humanos nas empresas no período que compreende o início do século passado até nossos dias. Serão abordadas as cinco fases citadas pelo autor Jean Pierre Marras, baseando-se no estudo de pesquisa da professora Tose. Nestas cinco fases o autor demonstra a evolução dos recursos humanos no decorrer da história e suas transformações visando suprir as necessidades dele exigidas. Dentro destas cinco fases veremos a evolução do serviço de pessoal, desde o período que…

A questão solicitava preencher os parênteses na sequência correta dentre as três afirmativas apresentadas. Se “V” para afirmativas verdadeiras e “F” para as falsas. Conforme a bibliográfica indicada no anexo 7: 1.5. PROGRAMAS E BIBLIOGRAFIAS DAS PROVAS DE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS 1.5.1. Emprego 01 – Analista Administrativo: Administrador Programa Administração das políticas de Recursos Humanos (RH), a partir das diretrizes organizacionais; Recrutamento de RH; Treinamento de RH;…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas,…

.............................04 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................05 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................05 2.1.1 Processo..........................................................................................................05 2.1.1.1Conceitos......................................................................................................05…

organizações. O papel das áreas de recursos humanos, sua colaboração para o desempenho organizacional e indicadores. Gestão de recursos humanos e qualidade de vida no trabalho. Bibliografia BECKER, B.E. e outros. Gestão Estratégica de Pessoas com "Scorecard". Rio de Janeiro: Campus, 2001. DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. GALBRAITH, J. R. et alli. Organizando para competir no futuro. São Paulo: Makron, 1995. …

RESENHA CRÍTICA Avaliação de Desempenho Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MARRA, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marra. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000 Informações dos autores: Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus…

Na quarta fase, a administrativa (1965-1985), verificou-se a consolidação definitiva da formação cultural e educacional do perfil do gestor de Rh como administrador de empresas. A maioria das organizações fixou como fundamentais as características técnicas da visão múltipla do administrador como ideal para exercer a função de RH. Era preciso uma visão holística e multidisciplinar de temas oriundos da economia, do marketing, da produção, de fianças, da psicologia, da sociologia e assim…

Título: A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DO RH PARA A SUSTENTABILIDADE DA EMPRESA X. Resumo: Na nova realidade do mundo dos negócios, onde a competitividade é fator predominante, as empresas buscam a excelência para se sobressaírem nesse mercado acirrado. Uma das estratégias para se conseguir isso está no desafio em reter os talentos humanos, gerando mais valor à empresa, através do retorno produtivo, criando uma grande vantagem competitiva. O RH deve ser o grande…

implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do capital…