Jean Pierre Rh Operacional

papel relevante para o alcance das metas organizacionais tendo como foco o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Portanto, a Área de Recursos Humanos (ARH) precisa passar por uma transição de um modelo operacional para um RH consultivo com direcionamento à Gestão Estratégica de Pessoas. Para atender a essa realidade é necessário que ARH adote um modelo de gestão consultivo no qual a área terá que está ligada diretamente a direção da empresa,…

INTRODUÇÃO O projeto possibilitará a adequação da área de Recursos Humanos, visando inicialmente conhecer os sub-processos, o seu processo produtivo/operacional, a inter-relação entre os processos atualmente desenvolvidos, com a finalidade de identificar os profissionais e suas qualificações e proporcionar a capacitação para o desenvolvimento, implantação e instrumentalização dos procedimentos. Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual…

as atividades do RH estavam relacionadas à edição da legislação trabalhista que criou alguns normativos: carteira profissional, regulamentação da jornada de trabalho e o estabelecimento do direito à férias remuneradas. Neste período o profissional de RH atuava como chefe de pessoal e cuidava principalmente de atividades burocráticas e disciplinares com o objetivo de garantir as exigências trabalhistas. O período de 1950 à 1965 caracteriza-se pela fase tecnicista na qual a área de RH…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, baseada em bibliografia principalmente acadêmica e utilizada na construção de sua dissertação de mestrado, mostra que é possível destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de Recursos Humanos (RH) e suas respectivas épocas, conforme se segue: Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da ‘gestão de pessoal’, também chamada de ‘pré-histórica’ por alguns autores,…

práticas na gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2008. 20/08/14 4 Bibliografia Complementar ¡ GOLEMAN, Daniel. A nova era na gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. ¡ MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos, do operacional ao estratégico. 17ed, São Paulo: Futura, 2007 20/08/14 5 Avaliações ¡ B1 – Prova de 0 a 5 ¡ Trabalhos – 0 a 5 ¡ B2 - Prova de 0 a 7 ¡ Integrada – Prova de 0 a 3 ¡ Obs: Na B2 serão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores soluções para

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 OBJECTIVOS DA PESQUISA 2 OBJECTIVO GERAL 2 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS 2 HIPÓTESES 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de…

CARAVANTES, Geraldo Ronchetti e outros. Comunicação e comportamento organizacional. (falta editora)Porto Alegre: 2008. CERTO, Samuel C. e outros. Administração Estratégica. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar RH (de um centro de despesa) em um centro de lucro. São Paulo: MAKRON Books, 1996. a CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. Fundamentos Básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. b CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas o…

auxiliar de enfermagem do trabalho, técnico de segurança do trabalho. 4) Em uma empresa multinacional, o supervisor de RH informou ao Dr. Paulo (Gerente Administrativo) que havia sido realizada a eleição da CIPA e que ele, supervisor, havia sido eleito representante dos empregados e, portanto, gozava de estabilidade. Informações recebidas pelo Dr. Paulo dão conta que o supervisor de RH agiu de má-fé, contanto, inclusive, com a ajuda de alguns empregados da fábrica e realizando uma…

prestar subsídio cognitivo (conhecimento) à cúpula da empresa (diretor-presidente e demais diretores) em questões relacionadas a qualidade dos talentos que compõem a organização, desenvolvimento individual e organizacional, políticas de manutenção do RH, produtividade e qualidade total. ✓ Assessorar e participar na formação das macros diretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil dos resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor através do capital humano…