Jean Pierre Rh Operacional

pleno calor de debate. Benefícios transportados também ao esteio de saúde e segurança de trabalho, visando o colaborador, mas beneficiando também a organização de forma direta ou indireta. Quando a organização consegue manter um bom profissional de RH e com este um bom lastro de negociações, ela reduz consideravelmente sues custos e evita assim processos junto á justiça. Dirimiram-se questões acerca da importância sobre estes o fato de ter sido negociado previamente, com estruturas sindicalistas

Endereco: Av. Guajajaras, 30, loja 68 e 69 – São Cristovão – São Luís MA Tel.: 32597061 E-mail: e-boticario@boticario.com.br Campo de estagio: Dep. Recursos Humanos E-mail: Sup. Tecnico: Raquel Soares Cargo: Gestora de RH Tel.: 98 88241934 E-mail: raquels04@e-boticario.com.br 1.3 Período de Duração e Carga Horária Vigência do estágio: 03.02.2014 a 05.05.2014 Horário do estágio: 08:00hs ás 12:00hs Carga horária semanal:…

dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Gestão de pessoas A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de…

2012 Introdução O trabalho apresentado tem como principal objetivo confrontar e mostrar as varias formas de administrar uma empresa, que no caso foi o Restaurante Fellini, que apresenta uma Gestão de RH bastante intença que fortalece os laços da empresa com os funcionários e ainda realiza grandes incentivos para os mesmos tenham uma ascenção na carrreira

dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.Deve-se ressaltar que é errôneo caracterizar a gestão de recursos humanos apenas como responsável por tarefas superficiais, entre suas funções mais ricas estão gestão do ambiente…

desempenhando e surpreendendo com suas habilidades e conhecimentos. Referências MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14º. Ed. – São Paulo: Saraiva 2011. GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos papéis Profissionais. 1 º Ed. - São Paulo: Atlas, 2011. GARCIA, Leandro. Novos desafios dos gestores. Disponível em: <http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?rh=Novos-Desafios-DosGestores--&idc_cad=r830uw2o6>. Acesso em: 26 de…

Angélica. Programas de Qualidade de Vida: benefício para empresa e funcionário. Artigo. Estilo e Gestão RH. 206ª Edição. 2009. Disponível em: http://www.catho.com.br/estilorh/index.phtml?combo_ed=206&secao=200 . Acesso em: 01 nov. 2009. KRAUSZ, Rosa R. Diagnóstico Organizacional: forma I e forma II. São Paulo: Casa do Psicólogo, 1994. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. VERGARA S. C. – Gestão de Pessoas. Atlas, 2007.

de cada empregado, fornece informações sobre a necessidade de ações que corrijam desempenhos insatisfatórios e aponta novos talentos. Além de ser, de acordo com MARRAS (2000) "... um instrumento extremamente valioso e importante na administração de RH, na medida que reporta o resultado de um investimento realizado numa trajetória profissional..." (grifo meu). Essa avaliação deve seguir princípios científicos para ter uma abordagem mais racional, livre das distorções provocadas por…

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

pleno calor de debate. Benefícios transportados também ao esteio de saúde e segurança de trabalho, visando o colaborador, mas beneficiando também a organização de forma direta ou indireta. Quando a organização consegue manter um bom profissional de RH e com este um bom lastro de negociações, ela reduz consideravelmente sues custos e evita assim processos junto á justiça. Dirimiram-se questões acerca da importância sobre estes o fato de ter sido negociado previamente, com estruturas sindicalistas