Provisão e desenvolvimento de pessoas

Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos e técnicas de recrutamento; MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU, JW. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. ARAÚJO, Luís C.G. de & GARCIA Adriana; A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional, São Paulo: Atlas, 2009. ______________________________________________________________________ “Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o sistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa.” (MARRAS, 2002; P.69) “Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos diversos, é expressa ou emitida formalmente, pelo ‘requisitante’ da área, através de um documento denominado requisição de pessoal (RP). Em linhas gerais, a RP segue um fluxo predeterminado pela própria organização (procedimentos de O&M), mas, em geral, o que determina o seu atendimento automático é a sua própria razão de ser: RP por motivo de substituição ou aumento de quadro previsto em budget ou RP por aumento de quadro não previsto em budget.” (MARRAS, 2002; p.69) “Recrutamento, seleção e…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL MARCO ANTONIO MARRONI VITOLLA ASPECTOS IMPORTANTES DE SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE NAS EMPRESAS (FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA E METODOLOGIA) Fundamentação Teórica e Metodologia (como continuidade do pré-projeto desenvolvido em disciplina do semestre anterior) apresentada para avaliação na disciplina Projeto Integrador II da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA. Orientador: Ítalo Ogliari…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE UNIVAG GERÊNCIA DE PRODUÇÃO ACADÊMICA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – ADMINISTRAÇÃO JESSICA COELHO MORENO GRAZIELLE PATRICIA PEDROSO INGRID DOS ANJOS ACACIO CARDOSO NAIANA CAROLINA ALLES DA SILVA PROJETO INTEGRADOR III INTENÇÃO FORMATIVA: GESTÃO DO CAPITAL HUMANO E RELAÇÕES COM O MERCADO MARKETING EMPRESARIAL E RECURSOS HUMANOS Os subsitemas envolvidos nos recursos humanos e o planejamento de marketing de forma clara e objetiva. VARZEA…

LISTAS DE TABELAS Tabela 1: Títulos das Ocupações Tabela 2:Competências Pessoais LISTA DE QUADROS Quadro 1: Organograma Clínica Manoel Dias Abreu 1. INTRODUÇÃO A Clínica Manoel Dias de Abreu, com sede no município de Juiz de Fora, caracterizada como uma entidade beneficente sem fins lucrativos e esfera administrativa privada. Destinada a prestação de atividades de assistência psicossocial e à saúde a…

DE RECURSOS HUMANOS- ÊNFASE EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O presente projeto tem como tema a Gestão de Recursos Humanos com ênfase em treinamento e desenvolvimento, e foi desenvolvido na empresa THYSSENKRUPP ELEVADORES. A THYSSENKRUPP é uma empresa multinacional especialista em elevadores, escadas rolantes e plataformas. A THYSSENKRUPP ELEVADORES foi fundada em 4 de fevereiro de 1945, sob a denominação ELEVADORES SÛR S/A INDÚSTRIA E COMÉRCIO. Em setembro de 1999, o grupo…

postura atenta e sensata no exercício de suas tarefas; Reconhecer a importância da cooperação e do trabalho em equipe; Ser responsável no desempenho de suas atividades profissionais; Cumprir prazos estipulados e respeitar cronogramas;Valorizar o raciocínio qualitativo, analítico e contextual nas tomadas de decisões; Buscar constante aprimoramento pessoal e profissional. UNID. I C/H 4 Conteúdo Apresentação do Programa e do Plano de Ensino Apresentação da metodologia de…

considerarmos necessários a valorização e desenvolvimento humano nas organizações pois em um mercado cada vez mais competitivo, o diferencial é a;postar nas pessoas. Segundo Jean Pierre Marras (2000) : “ O LNT é o primeiro passo no processo do sistema de T&D. Dele parte, as demais ações do “que” e”como” fazer e é por seu intermédio que se conhecem e ajustam as carências existente entre o que a empresa necessita e o que os trabalhadores tem a oferecer.” Investir no desenvolvimento do…

MANTÉM: Contatos com equipes de liderança das áreas envolvidas, para melhorar o desenvolvimento dos serviços prestados. NEGOCIA: Pede apoio de toda equipe envolvida na prestação dos serviços e também aos passageiros e usuários para que tudo funcione de maneira ordeira facilitando assim os acessos. CUIDA: Para que tudo esteja em ordem (limpeza, organização dos carrinhos de bagagem, patrimônio, calçadas e vias de acesso livres) RESPONDE: Por toda atividade realizada na área externa…

processo de recrutamento e seleção eficazes de novos talentos, possibilitando para a organização ter pessoas com habilidade e experiência para atender as expectativas da empresa que são atingir metas e objetivos. Além disso, visa também diminuir a rotatividade de pessoas nas empresas, já que esta gera custo a empresa e reflete a uma não adequação o crescimento interno da empresa acultura organizacional, a cultura organizacional, ponto que deve ser analisado na seleção, pois se o…

Segurança e medicina do trabalho no segmento da construção civil (Projeto de Pesquisa II - Noite) Por Renato Almeida Brasília, DF Junho, 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Segurança e medicina do trabalho no segmento da construção civil (Projeto de Pesquisa II - Noite) Por Renato Almeida Área Funcional:…