Etica

A ética é um processo que ignora as carências, os interesses e a personalidade do indivíduo e leva em consideração os interesses da organização. Um processo de avaliação de desempenho deve tratar o avaliado como sujeito de um processo produtivo, preocupar-se primeiramente em entender as diferenças existentes nos grupos de trabalho, identificar as potencialidades em competências específicas e ainda permitir mobilidade ao seu avaliado para áreas que reconhecidamente apresente mais chances de desempenho. Como tratar de questões prementes relacionadas a este processo sem, contudo, prescindir princípios éticos e valores. De modo geral as organizações adotam sistemas informatizados com base em modelos de avaliação tradicionalmente conhecidos sem considerar as diferenças individuais. Tentando minimizar os efeitos da sistematização da avaliação, as organizações transferem para os gerentes de equipe a responsabilidade de avaliar o desempenho individual de cada funcionário com a prerrogativa de que o gerente, que atua no dia a dia com seus funcionários é a pessoa qualificada para desempenhar o papel de avaliador o que parece ser a humanização das avaliações de desempenho pode se transformar em uma arma contra os funcionários. Implicações éticas, é como usar métodos que possam de forma eficiente e eficaz avaliar constantemente o desempenho de pessoas diferentes com necessidades, anseios e experiências diferentes”. A avaliação do desempenho precisa ser mais que…

“Implicações éticas é como usar métodos que possam de forma eficiente e eficaz avaliar constantemente o desempenho de pessoas diferentes com necessidades, anseios e experiências diferentes”. A avaliação do desempenho precisa ser mais que um procedimento administrativo que iguala as pessoas em patamares de produção e desempenho estipulados pela empresa, pois as pessoas não fazem as coisas pelas mesmas razões e suas motivações, porém é alterado de pessoa a pessoa ainda que os objetivos da…

apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização Implicações Éticas Implicações Éticas nos Processos de Avaliação de Desempenho ”As pessoas são diferentes, nascem assim e pela natureza humana trabalham de formas diferentes”. A frase acima talvez possa resumir uma das maiores preocupações dos gestores de pessoas: como usar métodos que possam de forma eficiente e eficaz avaliar uniformemente o desempenho de pessoas diferentes com necessidades, anseios e experiências…

Introdução O objetivo desse trabalho é conhecer as teorias da administração dentro da visão temática de processos administrativos estudados nos conceitos fundamentais da administração. A teoria geral da administração começou com ênfase nas tarefas, a preocupação básica passou para ênfase na estrutura com a teoria de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas por meio da teoria…

Tecnologia em Processos Gerenciais Atividade Avaliativa - ATPS Projeto de Extensão Universitária Prof. EAD Me. Ademir Cavalheiro Leite JUNDIAÍ/SP 2013 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Me. Ademir Carvalho Leite Professor tutor presencial Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da…

distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, a Teoria X (ou tradicional) e a Teoria Y (ou moderna). Teoria X: O homem é indolente e preguiçoso por natureza. Evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível em função do salário. Falta-lhe ambição. Não assume responsabilidades. Prefere ser dirigido. Possui grande resistência à mudanças na empresa. Teoria Y: O trabalho é uma atividade tão natural quanto brincar…

formas de competir no mercado Conflito (trade-off) entre aspectos de desempenho em operações Análise de foco operacional na | |prática: um exemplo de ferramental para análise Operações focalizadas: um conceito estratégico controverso Quadro geral de referência | |Importância estratégica dos critérios: ganhadores de pedidos e qualificadores As competências não exploradas Desempenho comparado à | |concorrência Prioridades competitivas em produção e operações Áreas de…

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TABOÃO DA SERRA JUNHO 2012 ETAPA 4 PASSO 1 ANALISE CRITICA TEXTUAL 1. O Trabalho do Gerente Executivo Fayol e Taylor e Fayol e Simon acredita na condução racional e científica das organizações. Sua teoria conserva os pressupostos fundamentais da teoria desses autores clássicos, caracterizando uma continuidade da corrente racionalista da administração (AKTOUF apud ESCRIVÃO…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS INTRODUÇÃO Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para atingir um propósito. Segundo Chiavenato os objetivos são definidos da seguinte forma: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS São os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.) OBJETIVOS TÁTICOS São os objetivos de médio prazo e que abrangem…

observando o desempenho de pessoas, métodos, processos, produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar uma empresa: padrões de qualidade, padrões de quantidade, padrões de produção, padrões de tempo e padrões de custo. CONTROLE O controle é um processo regular dentro da empresa, que mede e avalia o desempenho e toma ações corretivas quando necessário. O objetivo básico do controle é assegurar o resultado das operações, verificar se a atividade…