Processo Administrativo

Planejamento INTRODUÇÃO: Sendo o Planejamento uma das principais ferramentas do Administrador dentro do Processo Administrativo, na busca de um bom desempenho, é indispensável que comecemos nossos estudos, sobre como alcançar esse bom desempenho, sem colocá-lo como primeiro tópico. Somente a partir do entendimento do planejamento e da sua importância, poderemos compreender os próximos passos. Vamos começar a entendê-lo agora. O QUE É O PLANEJAMENTO? O planejamento é a primeira função administrativa, pois determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se de um modelo teórico para uma ação futura, de reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida. O papel do mesmo é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros, o que é uma inversão total do que era feito nas empresas antigamente. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO. Existem diferentes meios nos níveis organizacionais no qual o planejamento é elaborado, por conta disso, existe uma hierarquia de planos. Devido a esta hierarquia, há três níveis distintos de planejamento, são eles: o Planejamento Estratégico: É o mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema

do Administrador em relação aos impactos no ser humano, na organização e na sociedade. As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação de suas forças e fraquezas, capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes.…

Processos Administrativos PROFESSOR EAD: INSTRUTOR PRESENCIAL: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1 INTRODUÇÃO O propósito de presente trabalho é apresentar um relatório definindo os conceitos de Empresa, Administrador, Ambiente…

amplia a consciência da capacidade crítica de o olhar o mundo. De se sentir um ser presente e, porque presente, um ser histórico, capaz de opinar, optar, se revoltar e, sobretudo transformar. Cria a possibilidade de o educando assumir-se como ser social e histórico. Cria também a ideia de que o sujeito ao existir, deve se assumir com o direito e o dever de optar, decidir e lutar. Segundo Paulo Freire (2002), a educação transformadora é responsável por criar no ser humano…

desestimuladora da inspiração e responsável pela falta de objetividade na ação. Os propósitos do planejamento são: dividir e orientar o trabalho, definir o que se vai fazer, coordenar esforços, possibilitar o alcance de metas fixadas e permitir o controle das ações, segundo Professor Roberto Shinyashiki. O verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas. Ele se antecipa. Para as pessoas comuns, o ano de 2015 é um acontecimento do futuro; para os…

PROFESSOR: Fernando Brasil da Silva CONTATO: fernandobrasil@aedu.com ----------------------------------------------- BIBLIOGRAFIA Básica – Programa do Livro Texto: PLT |CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mônica C.; CARAVANTES, Cláudia B. | |Comportamento Organizacional e Comunicação. Porto Alegre: ICDEP, 2009. | Complementar |KANAANE, Roberto. Comportamento humano nas organizações: o homem rumo ao século| |XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007 …

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM - PEA DISCIPLINA: Comportamento Organizacional PROFESSOR: Fernando Brasil da Silva CONTATO: fernandobrasil@aedu.com ----------------------------------------------- BIBLIOGRAFIA Básica – Programa do Livro Texto: PLT CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mônica C.; CARAVANTES, Cláudia B. Comportamento Organiza-cional e Comunicação. Porto Alegre: ICDEP, 2009. Complementar KANAANE, Roberto. Comportamento humano nas or-ganizações: o homem rumo…

Produto, Distúrbio e Solução, Retroalimentação. - ... qualquer organização não tem “o” objetivo, mas objetivos múltiplos, que devem ser, enquanto perseguidos, constantemente repensados e reavaliados em função da conjuntura e do ambiente... a organização não é um ser estanque e isolado... vive em um contexto que muda sempre. - A organização é um sistema sociotécnico = integração das atividades humanas ao redor de várias tecnologias. Qualquer mudança em um desses subsistemas trará…

trabalho e administração. Adm. Aplic. a Eng. Seg. Trabalho 2 1.4 Conteúdo programático Conceitos e Princípios de Administração - Histórico da administração - Escolas da administração - Motivação Política e Programa de Engenharia de Segurança - Normas e Leis aplicadas. do Trabalho - Principais Programas Organização dos Serviços Especializados de - SESMT e CIPA’s Segurança do Trabalho Inter-relacionamento de Engenharia de - Detalhamento e ligação com as Segurança com as demais áreas…

Introdução (Etapa 1/ Passo 1).................................................................................. pág. 01 2 - Desenvolvimento........................................................................................................ pág. 02 2.1 – Quadro Comparativo das Teorias da Administração (Etapa 2/ Passo 1 – Etapa 3/ Passo 1 - Etapa 4/Passo 2) ............................................................................................................pág. 02 2.2 –…