Desafio de aprendizagem

DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA EXECUTIVA Julho, 2012 sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. IMPLICAÇÕES MAIS FREQUENTES PARA AS GUERRAS DE PREÇOS 2 3. ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL EJETEC 4 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 5. BIBLIOGRAFIA 5 1. INTRODUÇÃO Analisar organizações sob vários ângulos, definir suas diretrizes e saber o que seus concorrentes pensam e fazem são algumas das principais obrigações para que uma organização viva no mercado, e que só conseguirá através de um planejamento financeiro e estratégico. As empresas também precisam defender o seu preço e valor no mercado. Saber qual é o melhor momento para atacar e também para recuar. Saber quais são seus interesses e objetivos a longo, médio e curto prazo, caso contrário acabará arruinando seus planos sem querer. Devemos aprender primeiramente a negociar conosco mesmo porque somente assim estaremos prontos para negociar com os outros. 2. IMPLICAÇÕES MAIS FREQUENTES PARA AS GUERRAS DE PREÇOS • Inviabilidade do negócio – Estudos realizados pelo SEBRAE mostram que mais da metade das empresas abrem falência nos dois primeiros anos de vida. A falta de um planejamento estratégico adequado ao tipo de empresa acaba causando depois de um determinado período de

atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Assista ao vídeo Gestão do Conhecimento I - Primeira Parte no Youtube, leia o artigo a seguir e responda as questões solicitadas, de acordo com as orientações fornecidas. Link do vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=sGYunwLdfOE&NR=1 Acessado em 12/01/2015. Artigo: POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE GESTÃO DO CONHECIMENTO imagine uma área da empresa onde o…

necessário identificar novas oportunidades para competir no mercado e mensurar qual delas será interessante e rentável para a empresa, avaliar os riscos e tomar decisão é uma tarefa que pode ser mensurável quando se tem ferramentas que podem auxiliar, sendo então relevante destacar nesse contexto o plano de negócio ou plano empresarial Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Plano de Negócios. Oportunidades de Mercado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS: UMA ABORDAGEM…

CONTROLADORIA 1 – CONTROLADORIA Em decorrência da dinamicidade do cenário atual, as empresas enfrentam situações incertas, riscos e oportunidades, as quais influenciam na escolha das estratégias, na definição dos objetivos e no processo de tomada de decisão. Nesse contexto, a informação ganha maior importância e pode ser considerada primordial como diferencial nos negócios. Considerando a relevância da informação no contexto empresarial e…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÂO PAULO - UMESP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Angelo Pizza Junior Prof. Walter Gregov Monografia apresentada ao Curso de Controladoria para obtenção do grau de Especialista. São Bernardo do Campo 2005 AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia, e…

O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A…

procurando destacar os principais motivos que levam as empresas a buscarem uma fusão ou a aquisição de outra empresa e quais os principais aspectos que devem ser considerados após a concretização do processo. Os elementos levantados através de pesquisa bibliográfica apontam que processos de fusão e aquisição que estejam baseados em uma estratégia tem uma probabilidade de sucesso muito maior do que os processo resultantes de uma reação impulsiva a uma oportunidade ”atraente”, demonstrando…

comunicação organizacional. Ele é capacitado para orientar a alta direção da empresa na formulação das políticas e estratégias de comunicação organizacional com o objetivo de criar e manter o conceito positivo da marca da organização, formando uma opinião pública favorável e alcançando a boa vontade de seus públicos em relação aos seus negócios. Para tanto, planeja, implanta, coordena e avalia programas de comunicação e de integração institucional, pesquisas de opinião,…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Disciplina da 6ª Série do curso de Administração A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BAURU Dezembro / 2014 DADOS DO ESTAGIÁRIO Nome do Aluno: Claudia Soares de Oliveira RA nº: 4200060744 Semestre e ano de realização do estágio: 2º semestre/2014 Curso: ADMINISTRAÇÃO Telefone: 14 99129-6153 e-mail: claudia_tica1974@hotmail.com DADOS DA EMPRESA Razão Social: EMDURB- Empresa Municipal de Desenvolvimento Rural e urbano…

Índice Introdução 3 1. Balanced Scorecard 4 1.1. Definição de Balanced Scorecard 4 2. As quatro perspetivas 6 2.1. Perspetiva financeira 6 2.2. Perspetiva dos clientes 7 2.3. Perspetiva dos processos internos 8 2.4. Perspetiva de aprendizagem e crescimento 9 3. Operacionalizar a estratégia 10 3.1. Conceito e metodologia 10 4. Os cinco princípios do Balanced Scorecard 11 4.1. Princípio I: Mobilizar a mudança através da liderança executiva 12 4.2. Princípio II: Transformar a estratégia em…