Seis Sigma

Paulo César Ferreira Franco METODOLOGIA QUALIDADE SEIS SIGMA: UMA ABORDAGEM GERENCIAL DE IMPLANTACÃO EM ORGANIZAÇÕES DE MANUFATURA Taubaté - SP 2001 Paulo César Ferreira Franco METODOLOGIA QUALIDADE SEIS SIGMA: UMA ABORDAGEM GERENCIAL DE IMPLANTACÃO EM ORGANIZAÇÕES DE MANUFATURA Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo curso de Pós-graduação em MBA - Gerência Empresarial do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Antonio Pascoal Del’Arco Júnior Taubaté - SP 2001 FRANCO, P. C. F. Metodologia Qualidade Seis Sigma: Uma Abordagem Gerencial de Implantação em Organizações de Manufatura. Taubaté, 2001. 95f. Monografia/ Especialização – Universidade de Taubaté. PAULO CÉSAR FERREIRA FRANCO METODOLOGIA QUALIDADE SEIS SIGMA: UMA ABORDAGEM GERENCIAL DE IMPLANTACÃO EM ORGANIZAÇÕES DE MANUFATURA UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, TAUBATÉ – SP Data: ___________________________ Resultado: _______________________ COMISSÃO JULGADORA Prof. Dr. ___________________________________ Assinatura _________________________________ Prof. Dr. ___________________________________ Assinatura _________________________________ Profa. Dr. _________________________________ Assinatura _________________________________ À minha esposa Regina e aos meus filhos Fabrício e Tiago, pelo incentivo na realização desse trabalho e…

1 Introdução A descrição de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de…

SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS (UM TRABALHO DESCRITIVO) SÃO PAULO 2009 FACULDADES OSWALDO CRUZ FERNANDO GONÇALVES SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS ( UM TRABALHO DESCRITIVO) Monografia apresentada a Faculdade Oswaldo Cruz como parte dos requisitos exigidos para…

Orientação do Prof. Tutor Luiz Henrique dos Santos. (LEME-2011 FERRAMENTAS DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO INTRODUÇÃO BSC BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. A BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve considerar as declarações de missão, princípios, valores e objetivos organizacionais definidos pela empresa. Para…

Contribuições do Seis Sigma: estudos de caso em multinacionais Adriana Barbosa Santosa,*, Manoel Fernando Martinsb *adriana@ibilce.unesp.br, UNESP, Brasil manoel@power.ufscar.br, UFSCar, Brasil a, b Resumo A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa escassez de informações sobre esse assunto no cenário organizacional brasileiro. Este artigo…

Modelo de referência para estruturar o Seis Sigma nas organizações Adriana Barbosa Santos Manoel Fernando Martins Resumo Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o p­ otencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do…

2013 - INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho e descreve oque seria o processo de seis sigma que atualmente e usada como estratégia para o aumento da competitividade e da melhoria da qualidade. O programa seis sigma teve origem na Motorola ,desenvolvido nos anos 80,o seis sigma facilmente dszpertou o interesse de outras empresas. Iremos também conhecer sobre o balanced scorecard (BSC) que juntamente com o seis sigmas estão relacionados a gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de…

HISTÓRIA DO SEIS SIGMA Em 1997, quando o presidente da GE, John Ewlch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos números, mas por creditar parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes, denominado de Seis Sigma. A abordagem seis sigma foi desenvolvida pela Motorola, na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados. O…

Faculdade anhanguera Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor-tutor: Marta Regina Garcia Cafeo Nome: Daguimar Jose de Santana RA: 3218527789 George Willian Ferreira Cabrera RA: 4200074919 Ivone Nascimento de Almeida RA: 3200490937 Jessica Maria dos Reis RA: 3265581075 Maira Candido Alves do Carmo RA : 4200061827 Marcio Guimarães de Carvalho RA: 3245572403 2012 Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis…

Campinas 2011 SEIS SIGMA Os seis sigmas é uma técnica relativamente nova criada pela Motorola na década de 80. Essa técnica utiliza como base para análise e decisões as ferramentas da estatística como diagramas. É importante salientar que os seis sigmas não criou gráficos e nada de novo ou diferente, apenas utilizou-se de metodologias anteriores como a qualidade total, garantia da qualidade e gerenciamento de processos. O que os seis sigmas fez, foi juntar tudo isso de forma…