Impacto Da Ferramenta De Qualidade Seis Sigmas Nos Objetivos Estrategicos Da Empresa

Aula Tema: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. Nome: Juliana Egídio Turma: 2º A RA: 6821483171 Sorocaba 24 de Novembro de 2013. Sumário Introdução................................................................................1 Relatório Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas..........2 á 3 Conclusão.................

SUPERVISIONADAS GESTAO DA QUALIDADE ANA MARIA TORDIN RA: 1158375517 ELIZANGELA ITAMARA MATIAS RA: 1107312583 KELLY GOMES LOBO CORREIA RA: 1158315646 LETÍCIA PAZINATO PALARO RA: 1184400047 Valinhos 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTAO DA QUALIDADE Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Valinhos, como exigência da disciplina Gestão da Qualidade.…

Seis Sigma A Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o conceito das ferramentas gerenciais Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas, juntamente com estudo de caso de duas empresas que aplicam esta ferramenta com sucesso. BALANCED SCORECARD (BSC) SEIS SIGMAS Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas, com um conjunto de medidas de…

estratégias, encontra-se a avaliação de seu desempenho , objetivo geral deste estudo, o qual se utilizou de indicadores pautados nas perspectivas da metodologia do Balanced Scorecard - BSC, que avalia os escopos organizacionais financeiros dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, e da metodologia Seis Sigma, que consiste em diminuir e eliminar a incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. Para tanto, os objetivos específicos deste artigo estão…

Limpa Benefícios Estratégicos e Correlação com a Produção Enxuta ou outros métodos de produção 1. Introdução No atual cenário de competitividade e com o mercado cada vez mais dinâmico e direcionado ao consumidor, emerge a exigência sobre as empresas em constantemente buscar melhorias, inclusive em seus métodos de controle de qualidade, meio ambiente e manutenção. Tal ambiente competitivo, atrelado ao fato de que toda atividade industrial provoca impacto…

Programa Seis Sigma Aplicado a Processos Administrativos The Six Sigma Program Applied to Administrative Processes JOÃO MARCOS ANDRIETTA Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) j.m.andrietta@uol.com.br PAULO AUGUSTO CAUCHICK MIGUEL Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) pamiguel@unimep.br RESUMO Nos últimos anos, muitas empresas de produtos e de serviços têm implantado programas de melhorias contínuas baseadas no…

Cardoso Cunha Pirassununga 2014 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução Quando se trata de administrar uma empresa é fácil tomar a iniciativa e localizar os erros, o difícil é saber como solucioná-los ou até mesmo evitá-los. O processo de Seis Sigma e BSC tem facilitado isso nas empresas, pois através destes é possível avaliar os desempenhos das empresas e proporcionar soluções. Desenvolvimento Seis sigma trata-se de uma avaliação de…

uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O…

abordar as metodologias e suas características mais importantes, entender o porquê a Tecnologia da Informação é tão importante na gestão de um negócios, seus pontos fortes e seus resultados e como isso beneficia nos processos e organização de uma empresa. Palavras-chave: Tecnologia da Informação. Gestão de Negócios. Metodologia. Processos. _________________ * Artigo apresentado à disciplina de Gestão de Negócios com Ênfase em Tecnologia da Informação, como requisito avaliativo…