Impacto Da Ferramenta De Qualidade Seis Sigmas Nos Objetivos Estrategicos Da Empresa

EVENTO DE CERTIFICAÇÃO SEIS SIGMA O Papel de liderança dos Belts na gestão eficaz dos negócios Márcio Francato francato@setadg.com.br M.+55.19.8199-7146 www.setadg.com.br 1 CENÁRIO ATUAL SEIS SIGMA E GESTÃO 2 Cenário Atual de Negócios $$ Como aumentarmos as chances de chegarmos lá? ESTADO FUTURO P.E. EVA Sobrevivência GARANTIR QUE A EMPRESA ESTÁ EM UM NOVO PATAMAR DE PERFORMANCE ESTADO ATUAL • Cultura de Mudança – flexibilizar e adequar os processos com…

primei fiz uma pesquisa sobre SIG para depois apresentar uma pesquisa referente a ferramenta Seis Sigma o motivo para esse abrangência maior é para meu melhor entendimento do tema. Apresento esse trabalho seguindo essa logica para melhor entendimento. . PASSO 1 Atividade Colaborativa- Ferramentas de Gestão: Sistema de Informação Gerencial(SIG). Aula-tema 06 É comum que administradores gerenciem suas empresas de forma simples e sem planejamento o que acarreta em decisões…

aqui o processo Seis Sigma e BSC. Como essas ferramentas de gestão estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. Também identifiquei alguns casos onde as aplicações das mesmas ferramentas obtiveram sucessos. 2. OBETIVO: O objetivo deste trabalho é aprender o que é Seis Sigma e BSC e qual a diferença entre ambos na aplicação a uma empresa. 3. DESENVOLVIMENTO: O Processo de Seis Sigma - Estratégia de gestão de negocio. O Programa Seis Sigma nasceu na empresa…

INTRODUÇÃO AO SIX SIGMA Em 15 de janeiro de 1987, a Motorola lançou seu programa de qualidade de longo prazo denominado “Programa de Qualidade Seis Sigma”, cujo objetivo era aproximar todas as áreas da empresa (serviços, produtos, processos e administração) ao padrão de zero defeito. Assim, esperava tornar-se capaz de enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam produzindo produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. A empresa obteve ganhos de 2,2 bilhões de dólares com…

Sobreviver no Mercado Atual Aplicando Lean Six Sigma na Área de Serviços. RESUMO Com o ambiente econômico mais competitivo, é desencadeado, entre as empresas, um processo de concorrência, fazendo com que estas procurem melhorias na qualidade de seus produtos e serviços, além da satisfação de seus clientes. Para diminuir o número de problemas ou falhas nos processos e garantir qualidade dos serviços, existem várias metodologias para serem adotadas pela empresa, logo, a escolha de…

Origem do Seis SigmaA metodologia Seis Sigma foi originalmente desenvolvida pela Motorola na década de 80 para a melhoria da qualidade e da produtividade de suas operações que naquela época, o Custo da Não Qualidade consumia de 5 a 10% do seu faturamento.Seus cientistas foram construindo durante quase 10 anos a metodologia Seis Sigma utilizando técnicas estatísticas avançadas integradas a outras metodologias existentes para análise de processos e problemas. O foco do Seis Sigma é reduzir…

outras ferramentas de comunicação e de informação, não dá para pensar em uma empresa moderna, que seja competitiva neste século XXI e não tenha sistemas de informação gerenciais confiáveis e atualizáveis…” 1. Já que sabemos que tudo tende a ficar obsoleto rapidamente (sistemas e máquinas), como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa? Para conseguir o melhor sistema de informação é necessário que o mesmo esteja apto as reais necessidades da…

tendo como objetivo definir Balanced Scorecard e processo Seis Sigma, aprofundar e ampliar aprendizagem sobre essas ferramentas, identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard e Seis Sigma em relação à estratégia e qualidade, bem como apresentar dois casos de sucesso na aplicação das ferramentas. Brasil 2011 1 Introdução No Brasil e no mundo as organizações vêm procurando adotar metodologia ou ferramentas que…

ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da Pesquisa............

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2................................................................................................................