Imai 5s

seus recursos. Aula-tema 2: Gestão contemporânea da qualidade A metodologia do 5S vem a ser separada nas seguintes categorias: • Seiri (utilização): propõe a separação do necessário com o desnecessário, na pratica tenta melhorar o Ganho de espaço, Facilidade de limpeza e manutenção, Melhor controle dos estoques, Redução de custos e Preparação do ambiente para aplicação dos demais conceitos de 5S. • Seiton (ordenação): com objetivo de colocar em ordem, propõe colocar as…

garantia de sucesso da metodologia e modelo apresentados. KAIZEN O termo Kaizen é formado a partir de KAI, que significa modificar, e ZEN, que significa para melhor. O Kaizen foi introduzido na administração a partir de 1986 por Masaaki Imai e tem sido associado à idéia de melhoria continua, não só no trabalho como também no lar e na vida social. O exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, como o just-in-time, os conceitos iniciais do Kaizen se…

2003, refere-se ao 5S como uma ferramenta de solução de problemas. Bamber et al. (2000) sugere que 5S e TPM podem ser utilizados não somente simultaneamente mas também em conjunto com outros métodos de melhoria de processos usados no gerenciamento da qualidade total, kaizen e o just-in-time (JIT) e integrado no gerenciamento ambiental. A metodologia 5S foi adotada em várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações. Toda a implementação do 5S visa a…

Transmite instruções de produção entre os centro de trabalho. Adapta-se a flutuações da demanda. Kanban Requisitos de Implantação • • • • Fluxos produtivos bem definidos. Funcionários bem treinados. Baixos tempos de setup. Programa 5S Kaizen    O professor Masaaki Imai, que atuou anos na Toyota (Japão), criou o método Kaizen de melhoria contínua nas organizações KAIZEN: Melhoria Contínua O que é KAIZEN ? É uma palavra de origem japonesa cujo segnificado é mudar para melhor…

o conceito de melhoria contínua. Segundo Masaaki Imai apud SLACK (12), “Kaizen significa melhoramento. E mais: sugere melhoramento na vida pessoal, na vida doméstica, na vida social e na vida de trabalho”. Segundo Chaves (2005)13, melhoria contínua é um sistema que visa promover o trabalho em equipe e possibilitar o crescimento humano por meio de uma constante troca de ideias e conhecimentos entre os seus componentes. ______________________ 12 IMAI, Masaaki. Kaizen A estratégia para o…

metodologia traz resultados em um curto espaço de tempo e sem grandes investimentos onde conseguimos cada vez mais resultados, apoiados no trabalho e cooperação entre um grupo determinado pela direção da empresa com propósito de alcançar as metas (IMAI, 1994). Um dos sistemas de produção mais conhecido com a aplicação do conceito Kaizen é o Toyota que tem a sua história marcada por grandes revoluções. Melhoria é o significado de Kaizen, este conceito envolve uma…

qualidade, desenvolvidas por organizações japonesas e difundidas mundialmente, provocaram diversas melhorias no âmbito empresarial, sendo que algumas foram estendidas a outros setores da sociedade. Uma técnica desenvolvida por Kaoru Ishikawa[2] denominada 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) constituiu um dos primeiros passos de melhoria da qualidade. O método demonstrou ser muito eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia. Quando começou a ser utilizado…

Método dos 5 “Porquês” e o Plano de Ação (5 W 2h). Fazendo com que esses processos implantados na empresa de Melhoramento Contínuo possam seguir etapas para seu melhor desenvolvimento e adequação. 2. MELHORAMENTO Segundo IMAI (2006 p.20), apresenta dois tipos de melhoramento, um baseado no processo da inovação (revolucionária) e o outro no contínuo. O melhoramento revolucionário é muito enfocado pela administração ocidental, já o melhoramento contínuo é…

8 1.3.2 Classificação da Pesquisa 8 2 Produção Enxuta 9 2.1 Pilares do Sistema Toyota 12 2.2 Práticas e Ferramentas 13 2.2.1 Just in Time 13 2.2.2 Kaizen 13 2.2.3 Valor (Fluxo de Valor) 13 2.2.4 Mapa do Fluxo de Valor 14 2.2.5 A Ferramenta 5S 14 2.2.6 Controle Visual 15 2.2.7 Células de Manufatura 15 2.2.8 Trabalho Padronizado 15 2.2.9 Os 5 Porquês 16 3 Referências 17 Resumo A busca pela diminuição de custos, otimização da linha produtiva e aumento da…

definimos se queremos e como queremos avaliar o desempenho desses processos. Para que o nosso sistema esteja completo faltam apenas mais quatro elementos: 1. Organização física ou informática das informações, que será definida pelo programa de 5S e/ou 6 Sigma; 2. Compilação dos indicadores de performance, que serão reunidos em um documento de base chamado KPIs (Key Performance Indicators); 3. Carta de valores da empresa, ou declaração do conjunto de comportamentos/atitudes…