Imai 5s

Automotivo, Poka-Ioke. 1. INTRODUÇÃO Os benefícios para as empresas ocidentais ao aplicar o Kaizen são: Aumento de produtividade sem investimentos significativos, Reduções nos custos de produção e capacidade de adaptação às mudanças de mercado. Para IMAI (2008) Kaizen pode ser definido como: “Kaizen é uma palavra japonesa que significa melhoria sendo uma ferramenta de gestão visando melhorias que podem levar a redução dos índices de perda de produção por geração de produtos…

melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desagradavel), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1.Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão 2.Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de…

Figura 2: Jidoka ......................................................................................................... 29 Figura 3: Programação Nivelada ............................................................................... 30 Figura 4: O 5S representado como um sistema ........................................................ 32 Figura 5: Ilustração do Seiri....................................................................................... 34 Figura 6: Ilustração do…

organização, gerando resultados concretos, pois diariamente os processos tornam-se mais ágeis, econômicos e o cliente torna-se o grande beneficiado deste processo, pois toda esta melhoraria tem reflexo no produto ou serviço acabado. Para o Sr. Masaaki Imai, fundador e principal executivo do KAIZEN Institute, o lugar principal de uma empresa é o gemba (termo popular Japonês que utilizado para indicar onde os produtos são desenvolvidos, produzidos e os serviços realizados, no caso o…

Goal (A Meta), obra divulgada por escolas de administração por tratar-se de romance ficcionista de fácil leitura sobre o assunto. O processo de “melhoria contínua”, conhecido no Japão como Kaizen, tem sido difundido pelo mundo pelo autor - Masaaki Imai - no livro “Kaizen”. Graduado pela Universidade de Tóquio e, atualmente, vivendo nos Estados Unidos, o Sr.Imai tem ensinado e colaborado com o Japan Productivity Center em Washington, com a divulgação do tema em todas as culturas e não…

metodológico do que um processo complexo de planejamento citado por Paladini (2008), e para uma melhor compreensão, Aguiar (2006) enfatiza que o PDCA é utilizado como metodologia para resolver qualquer problema e realizar qualquer gerenciamento. Para IMAI (2006), “O ciclo do PDCA é uma série de atividades com o objetivo de melhoramento.” É um ciclo composto em quatro fases básicas (Figura 2) qualidade iniciando-se pelo planejamento (P), como enfatiza Aguiar (2006) é subdividido em quatro etapas:

INTRODUÇÃO O 5S foi o tema escolhido, pois se trata de um programa que visa melhorias para o bem estar na sociedade e dentro de uma empresa. O tema está ligado diretamente ao curso técnico de Segurança do Trabalho, já que este conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão visa à melhoria do ambiente de trabalho e a prevenção de acidentes, além do incentivo à criatividade, a redução de custos, eliminação de desperdício, desenvolvimento do trabalho em equipe, melhoria das relações…

seu significado japonês quer dizer mudança para melhor ou aprimoramento contínuo. A administração japonesa é a junção da educação do berço japonês com os conhecimentos norte-americanos, iniciando-se na década de 50. PERGUNTA- Como melhor adéqua os 5S em uma organização. CITAÇÂO- Para Deming, O objetivo do administrador do sistema é o de otimizar o sistema como um todo. Sem uma administração do sistema visto como um todo, subotimizações certamente irão ocorrer. Subotimizações geram…

teórico da metodologia dos 5S 4 1.1- Aparecimento dos 5S 4 1.2- A metodologia dos 5S 5 2 - O Significado dos 5S 7 3 - Os 5 S e a Segurança no Trabalho 11 3.1- A prática dos 5 S 11 4- Principais benefícios da metodologia dos 5S. 12 4.1- Caso de aplicação da metodologia dos 5S na organização: 13 5 - Rotina 5S 14 5.1 - Plano de Inspecção 5S 15 6- Conclusão 17 Introdução O que é os 5S ? Os 5S não é…

........................................................................................................... 7 5.2.4) Just-in time ..................................................................................................... 10 5.1.5) Método 5S ..................................................................................................... 11 5.1.6) Método PEPS (FIFO)..................................................................................... 11 5.1.7) Mapeamento do Fluxo de