Igor Ansoff

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

através do plano o planejamento se torna possível. Fonte: STONER, James A.F. Administração. Prentice Hall do Brasil Ltda, Rio de Janeiro, 1996; ACKOFF, Russel L. Planejamento Empresarial. Livros Técnicos e Científicos Ed. Rio de Janeiro, 1992; ANSOFF, H. Igor. A Nova Estratégia Empresarial. Ed. Atlas S/A, São Paulo, 1993. 16. Poder nas Organizações: O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a política da organização é chamado de poder. É melhor…

desenho mais arrojado, um carro mais compacto e que tenha um bom desempenho na cidade. 3. MATRIZ DE ANSOFF & POSICIONAMENTO DE PRODUTOS A matriz idealizada por Igor Ansoff, constante do seu livro Novas Estratégias Empresariais, e também apresentadas em aula, é genericamente denominada por outros autores como matriz Produtos/Mercados ou simplesmente Matriz de Ansoff. Pesquise o texto completo na internet. A matriz idealizada pelo autor estabelece quatro…

de seu país de origem; joint venture: associação de duas empresas para o oferecimento de um novo produto. Normalmente uma empresa entra com a tecnologia e a outra com o capital; Expansão: penetração no mercado, desenvolvimento de produto; Segundo Ansoff (1977), várias razões contribuem para que a organização opte pela diversificação de seus produtos ou serviços, principalmente, quando passa a ter dificuldades em atingir seus objetivos, em virtude das mudanças nos contextos interno e…

tecnológico, o que produziu alterações significativas na estrutura econômica da sociedade. Com isso as relações de produção foram modificadas e surgiu a necessidade de sistematizar e gerir a produção que crescia exponencialmente De acordo com Igor Ansoff, um dos pesquisadores do Stanford Research Institute, somente um número reduzido de empresas usa o verdadeiro planejamento estratégico sendo que a maior parte das organizações emprega técnicas antigas do planejamento a longo prazo,…

estabelecendo um esforço de subobjetivação. Cada subobjetivo maximizado leva a empresa a se transformar 6 Administração por Objetivos num sistema centrifugo de esforços: os esforços mais se separam do que se conjugam, tendendo a sair do sistema. Ansoff, salienta que o ideal seria o efeito não da soma dos esforços, mas da sua multiplicação: o sinergismo. A sinergia significa o efeito multiplicador da combinação dos recursos, pois os recursos utilizados conjugadamente produzem um…

Evolução Pensamento Estratégico  Um debate fundamental dos anos 1960, foi levado por Theodore Levitt, que criticava as organizações que focavam suas estratégias no produto, em vez de conscientemente servirem os clientes e os mercados.  Já Igor Ansoff uma organização deveria primeiro questionar se o novo produto estava alinhado com os produtos existentes, pois muitas vezes a organização erroneamente tentava alinhar-se às preferências do comprador.  Um dos mais valiosos…

Horizontal Vertical Concêntrica Conglomerativa Interna mista Figura 2: Paralelo dos tipos de estratégias. Oliveira (2002). Adaptado Uma organização, normalmente busca oportunidades no ambiente para iniciar um processo de diversificação quando (Ansoff, 1990, p.109): • a empresa começa a ter dificuldades em atingir seus objetivos pelas alterações no contexto interno e na conjuntura externa à empresa, geralmente provocados por: falta de oportunidade para investir; saturação de…

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento em Longo Prazo, que se baseiam em…

gestão administrativa para a obtenção dos resultados. Outro fator importante é fazer a diferença entre “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” muitos profissionais da administração o usam como se fossem sinônimos. De acordo com Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas usa o verdadeiro Planejamento Estratégico. A maior parte das organizações emprega técnicas antigas do Planejamento a Longo Prazo, estas técnicas fundamentam-se em extrapolação de…