Igor Ansoff

avaliada e reestudada para garantir uma Gerência e Controle com maior assertividade por parte do nível estratégico e, consequentemente repassada aos níveis hierárquicos em formas de ordens e execução. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS ANSOFF, H. Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. SP CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações, 8° Ed. São Paulo: Atlas,…

São Paulo. Finanças para não especialistas. BRAGA, Roberto. Fundamentos e tecnicas de administração financeira .São Paulo; Atlas, 1995. GITMAN, Lawrence J. Principios de administração financeira. 10.ed.São Paulo: Pearson,2004. ANSOFF, H. Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AKAO, Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças

para a empresa. Mañas (2001, p. 44) também defende que o administrador ou empresário deve analisar todas as consequências possíveis no que diz respeito a aproveitar ou não a oportunidade. Ao falarmos de estratégia empresarial, destacamos também Igor Ansoff (1989), citado por Mañas (2001, p. 45) que é um dos “papas” da Estratégia e do Planejamento Estratégico. Para ele, a estratégia consiste basicamente em: “(...) um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o…

estilo em particular possa ser mais eficaz do que outros, em uma situação específica, todas as organizações são confrontadas com uma variedade bastante complexa de desafios que exigem uma gama de estilos de solução de problemas. REFERÊNCIAS ANSOFF, Igor. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGraw Hill, 1977. BETHLEM, Agrícola. Modelo de processo decisório. Revista de Administração. São Paulo, v. 22, n.3, 1987. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.…

convicção de que dois mais dois podem ser cinco. Esta é uma não evidência que serviu para justificar as injustificáveis operações de fusão e aquisição que caracterizaram o mundo dos negócios nos anos 80. O conceito de sinergia, introduzido por Igor Ansoff no livro Corporate Startegy, procura provar que duas empresas juntas valem mais do que a soma das duas separadas. Se não existir sinergia (ou se for negativa) não valerá a pena concretizar-se uma fusão ou aquisição. O conceito pode ser aplicado

deve considerar a interdependência de propósitos, políticas e ações organizadas durante a formulação da estratégia, ou seja o padrão das decisões deve estar interrelacionado. Os principais representantes em 1960 foram: Ken Andrews, Bill Newman e Igor Ansoff. A estratégia envolve dois aspectos importantes: a formulação e a implementação, os quais são interdependentes. A formulação consiste em “determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos” (Certo e Peter, 1993, p. 111).…

a estrutura organizacional e as ações das empresas com seu planejamento estratégico. •Peter Drucker– 1964 - Consolidou a administração por objetivos, a importância da alta administração e da negociação entre os diversos executivos da empresa. •Igor Ansoff– 1965 – Estruturou e consolidou a importância da estratégia corporativa e da sinergia entre negócios. •Michael Porter– 1980 - Estruturou a análise e o estabelecimento das vantagens competitivas das empresas. •Kenichi Ohmae– 1982 -…

implantação da estratégia, 2a edição São Paulo: Ed. Pearson Education do Brasil, 2005. THOMPSON JR., Arthur A.; STRICKLAND III, A. J. Planejamento estratégico: elaboração, implementação e execução. São Paulo: Ed. Pioneira, 2000. 13 - BIBLIOGRAFIA ANSOFF, H. Igor. Implantando a Administração estratégica. São Paulo: Ed. Atlas, 1993. ADMINISTRADORES.com.br o portal da administração. Disponível em: http://administradores.com.br/informese/ar tigos/o-que-e planejamentoestrategico/10386/.…

direcionada tem mais credibilidade no mercado, faz com que seja um exemplo de sucesso e qualidade a ser seguido, pois os fornecedores, funcionários e clientes buscando uma empresa de confiança e bem estruturada. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS ANSOFF, H. Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977. • CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. SP CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações, 8° Ed. São Paulo: Atlas,…