Igor Ansoff

ameaças ou riscos. Pensamento EstratégicoUm debate fundamental dos anos 1960, foi levadopor Theodore Levitt, que criticava as organizaçõesque focavam suas estratégias no produto, em vez deconscientemente servirem os clientes e osmercados.Já Igor Ansoff uma organização deveria primeiroquestionar se o novo produto estava alinhado comos produtos existentes, pois muitas vezes aorganização erroneamente tentava alinhar-se àspreferências do comprador. Pensamento EstratégicoUm dos mais…

stratègós que significa, literalmente, a arte do general. Estratégia, na Grécia antiga, representava as funções do general. Precedente à era napoleônica, Estratégia representava a arte ou ciência de conduzir forças militares à superação de adversários. Ansoff (1977, p. 87) cita um autor desconhecido que definiu estratégia como quando a munição acaba, mas se continua atirando para que o opositor não perceba que a munição acabou. Essa definição exemplifica claramente qual o real…

tornou o palco prioritário da criatividade de cidadãos que buscam a independência econômica e a vibração do mercado. Nada disso se encontra na guerra. 1.2 A estratégia nos negócios Embora tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Igor Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se apenas a partir dos anos de 1970. Seguiu-se então uma explosão de demanda por livros e serviços do que passou a denominar-se planejamento estratégico.Mais recentemente…

Carlos. “Orçamento empresarial: Manual de elaboração”. Atlas, 4ª Edição WELSCH, Glenn. “Orçamento Empresarial”. Atlas. HAMMER, Michael & CHAMPY, James. “Reengenharia revolucionando a empresa”. Campus. 23ª Edição. ANSOFF, Igor. “Estratégia empresarial”. Mcgraw-Hill. ANSOFF, Igor. “Do planejamento estratégico à Administração Estratégica”. Atras. PORTER, Michael. “New Global Strategies for competitive advantage”. Planning Review. May-June 1990 PORTER, Michael. “From competitive…

dados) X X Desenvolvimento do trabalho (análise dos dados) X X Considerações Finais X X REFERÊNCIAS ZANONI, Eliane. BERTO, Janaina. Estratégia Empresarial. São Paulo: Ed. Pearson, 2009. ANSOFF, Igor. A nova Estratégia Empresarial. 658-A626n SERTEK, Paulo. Administração e Planejamento Estratégico. Ed. 3, 2011. a) …

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor Ansoff (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

Atlas, 2011. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SILVA, Reinaldo. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira, 2002. ANSOFF, H. Igor. Implantando a administração estratégica. H. Igor Ansoff, Edward J. McDonnell. Trad. Zoratto Sanvicente, Guilherme Ary Plonky. 2.ed.São Paulo, Atlas, 1983. CERTO, Samuel C; PETER, J. Paul; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro; CESAR, Ana Maria Roux.…

fazer frente às prioridades competitivas devem ser periodicamente verificadas e qualquer falha de desempenho deve ser considerada nas estratégias de operações. A estratégia nos negócios Embora tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Igor Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se Apenas a partir dos anos de 1970. Seguiu-se então uma explosão de demanda por livros e serviços do que passou a denominar-se planejamento estratégico. Mais…

Ricardo Meira. 5ª edição, Porto Alegre Brookman, 2001. ALVES, Ivan, Rezende, Simone, Oliveira, Oliveira Neto, Odilon José de DREES, Christian, Santana, Reginaldo. Aplicação do modelo e Análise SWOT no diagnóstico estratégico de uma empresa. ANSOFF H. Igor, Mc Donnel, Edward J. Implantando a Administração estratégica 1ª Ed. 7, Reimpresso. São Paulo, Atlas 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática – 4ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. (Livro…

Weaknesses/fracos. Opportunities/oportunidades. Thereats/ameaças. INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS "Os objetivos são regras de decisão que habilitam a administração a orientar e medir o desempenho da empresa na direção de seus fins" (ANSOFF, 1991, p. 51). Os objetivos gerais representam finalidades genéricas na direção das quais os esforços da empresa são orientados. A partir dos objetivos organizacionais gerais, a administração formula objetivos específicos - versões verificáveis