Igor Ansoff

empresariais. Considerado o Pai da Gestão Estratégica Igor Ansoff publicou seu primeiro Best-Seller, em 1965, intitulado ’Corporate Strategy’, e cria o Modelo Ansoff de Planejamento Estratégico, onde permeia a diferença entre o previsto, o analisado e o aproveitamento das competências. Responsável pela criação da Matriz Ansoff ou Matriz Produto/Mercado que é utilizada, até hoje, na análise das oportunidades de crescimento de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950…

ainda pairam dvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dvida diz respeito a uma acentuada tendncia para a utilizao dos termos Planejamento Estratgico e Planejamento a Longo Prazo como se fossem sinnimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um nmero reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratgico. A grande maioria das organizaes continua empregando as antiquadas tcnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolao das…

sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das…

sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das…

administrativa. Estas abordagens explicativas e descritivas corresponderiam, na filosofia, à corrente realista. O desenvolvimento organizacional reúne elementos de uma e outra linha. Surge, por meio do livro: Estratégia Empresarial, de H. Igor Ansoff, o planejamento estratégico. O planejamento estratégico é capaz de moderar a sua objetividade pelo lucro. Ele define a missão da empresa; depois estabelece os objetivos e por fim, as metas. Temos, também, o…

década de 1960, nos Estados Unidos, quando o ambiente organizacional deparou-se com perturbações que não podiam ser resolvidas de imediato, mediante as técnicas administrativas disponíveis, e que não tinham precedentes em experiências recentes (ANSOFF; DECLERCK; HAYES, 1990). O planejamento estratégico passou, então, a ser utilizado pelas organizações, de maneira a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e competitivo, para que pudessem alcançar os…

de enviar um dos filhos para procurar gravetos ou tirar leite de cabras, e assim eram desenvolvidos conceitos muito parecidos ao que hoje se chama cientificamente de planejamento, controle de orçamento, estoque, produção, logística etc. Ansoff[7] aduz que apenas um número diminuído de empresas utiliza o verdadeiro conceito de sustentabilidade. Sendo que, a maior parte das organizações continua empregando as antiquadas técnicas em longo prazo, que se fundamentam em extrapolação…

objetivos definidos. · O planejamento é uma técnica de mudança e inovação o O planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir mudanças e inovação em uma empresa, sob uma forma previamente definida e devidamente programada para o futuro. *Igor Ansoff, nascido em 1918 em Vladivostok (Rússia), foi professor e consultor Obs: Sugerimos a utilização do cronograma ou do gráfico de Gantt. O PERT foi citado apenas a título de apresentação. Sua metodologia é bastante complexa e não se…

composto por planejamento, execução e controle das atividades desenvolvidas na empresa. A gestão estratégica é vista como a melhor forma de direcionar uma empresa, pois todas as atividades serão desenvolvidas pensando no futuro da organização. Para Ansoff (1993), “Estratégia é o conjunto dos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. Se as empresas buscam constantemente um objetivo, a estratégia é o caminho que se percorre…

seu custo de capital é socialmente irresponsável. Ela desperdiça recursos da sociedade. O desempenho econômico é a base; sem ele não pode cumprir nenhuma outra responsabilidade, nem ser boa empregadora, uma boa cidadã, nem boa vizinha. Segundo Ansoff (1991), na Era Pós-Industrial as aspirações sociais transferem-se da “quantidade” para a “qualidade” de vida. As grandes empresas são questionadas pela “ética do conhecimento” e pela necessidade de um realinhamento das prioridades…