Habilidades Decisorias Modulo 2

um pequeno grupo de capacidades, denominadas competências essenciais. Para identificá-las, sugere-se classificar as capacidades da organização segundo dois critérios: a importância estratégica e a competência relativa no mercado, como mostra a Figura 2. Com relação à importância estratégica, é feita a análise das com- Fonte: Vollmann e Gordon (1996) (adaptado). 56 RAE • v. 41 • n. 1 • Jan./Mar. 2001 Projeto da cadeia de suprimento: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar

INTRODUÇÃO 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 3 1.1 O que é planejamento 3 1.2 Objetivos do planejamento estratégico 4 1.3 Metodologia 5 1.4 Fases 5 1.5 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) 6 1.6 Porque as empresas implementam o BSC ? 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) 7 2.1 Histórico 7 2.2 Definição 8 2.3 Conceitos 9 2.4 Antes e depois da implantação do ERP 10 2.5 Vantagens do ERP 10 2.6 Desvantagens do ERP 11…

............ 14 1.5.3 Oportunidades................................................................................... 15 1.5.4 Ameaças......................................................................................... 15 2. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL........................................................ 16 2.1 Comunicação Interpessoal............................................................................. 16 2.1.1 Emissor ...........................

Gestão de Negócios Financeiros da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do título em Especialista em gestão de Negócios financeiros Orientador:Antônio Domingos Padula Tutor: Prof. Dusan Schreiber Pelotas 2009 2 Ionéia Aparecida Lena Jacques UMA PERCEPÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DA AGÊNCIA PELOTAS – BANCO DO BRASIL S/A Trabalho de conclusão de curso de Especialização em Gestão de Negócios Financeiros da Universidade Federal do Rio…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO – PÓLO BRASÍLIA-DF 1 O planejamento do PAP (2° semestre de 2013) foram realizadas adaptações pelos professsores: Sibelly Resch e Victor Côrrea Silva. PROGRAMA DE AÇÃO PROFISSIONAL PAP – 2º SEMESTRE 2013 Espaço Público Palavra Chave: Arte da Gestão articulação de Resíduos Sólidos por prioriza importância do Espaço Público. Brasília-DF 2013

Laboratório Associado de Serviços e Assessoramento Remoto ................... 6 O Módulo de avaliação e melhoria do processo de medição ....................................... 9 Área de abrangência ............................................................................................. 13 Desenvolvimento do trabalho................................................................................. 13 Capítulo 2 O processo de medição no ambiente industrial e a prática atual de sua…

Palavras-chave: Comunicação. Fator motivacional. Liderança. LISTA DE FIGURAS E TABELAS Figuras Figura Página Figura 1 O Grid Gerencial ...................................................................................... 15 Figura 2 Elementos da comunicação: modelo de interação ................................... 27 Figura 3 Hierarquia de necessidades de Maslow .................................................... 37 Figura 4 Ciclo da motivação conforme a teoria…

– Florianópolis : Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2009. 164p. : il. Inclui bibliografia Bacharelado em Administração Pública ISBN: 978-85-61608-75-0 1. Administração – Estudo e ensino – Metodologia. 2. Leitura. 3. Ciência – Pesquisa. 4. Metodologia. 5. Método de estudo. 6. Educação a distância. I. Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Brasil). II. Universidade Aberta do Brasil. III. Título. CDU: 65 Catalogação…

ADMINISTRAÇÃO - 2014/1- TURMA D10 PROF.: JULIO FERNANDES CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO; O PERFIL DE COMPETÊNCIAS DO TRABALHADOR DO CONHECIMENTO AULA 2- 17/03/2014 INTRODUÇÃO QUANTO MAIS TURBULENTOS OS TEMPOS, QUANTO MAIS COMPLEXO O MUNDO, MAIS PARADOXOS EXISTEM. AS CONTRADIÇÕES, AS INCONSISTÊNCIAS, OS DILEMAS E AS POLARIDADES ABUNDAM NESTES DIAS E NESTA ÉPOCA. AS EMPRESAS BEM-SUCEDIDAS NÃO ESTÃO

.................................................................................................19 Bibliografia .................................................................................................................................20 2 Introdução Nossa pesquisa tem como principal foco orientar a tomada de decisões de investimentos por uma profissional de gestão de tecnologia de informação no mercado econômico atual. 3 Objetivo Aprimorar o conhecimento…