Habilidades De Um Profissional De Rh

CRICIÚMA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL .......................... 4 2.1 PERFIL PROFISSIONAL DO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS ............... 4 2.3 ANÚNCIO DE RECRUTAMENTO ABERTO ........................................................ 8 2.5 CASE - PARA SELEÇÃO DE GERENTE DE RECURSOS HUMANOS ............ 14 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...

Relações Trabalhistas e Comunitárias Manutenção das Pessoas CONCEITOS E NOMENCLATURAS  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  GESTÃO DE PESSOAS  GESTÃO DE TALENTOS EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RH  Administração Científica / Escola Clássica – Taylor: estudo dos tempos e movimentos. – Fayol: conhecer, prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. – Ford: produção em massa e trabalho altamente especializado.  …

RECOMENDAÇÃO PROFISSIONAL 5.6. POLÍTICA DE INTEGRAÇÃO 5.7. POLÍTICA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5.8. POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO 5.9 POLÍTICA DE CAPTAÇÃO DE IDEIAS 6. CRONOGRAMA 6.1. METAS IMPLEMENTAÇÃO 6.2. MONITORAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 7. ORÇAMENTO 7.1. RECURSOS E CUSTOS 8. RECOMENDAÇÕES 9. ANEXOS 1. OBJETIVO DO PROJETO Este projeto tem como objetivo estruturar um departamento de Recursos Humanos, abrangendo políticas e práticas da área. O intuito é garantir a eficácia da área de RH,…

disponibilizar aos colaboradores com mais potencial, percursos profissionais suficientemente formativos e motivadores que contribuam para a sua retenção na empresa e que proporcionem um desenvolvimento a ritmo adequado as suas aspirações e as necessidades da empresa. Sendo assim defino Carreira como uma seqüência de experiências profissionais ao longo da vida que compreende as aspirações, concepções e atitudes do individuo face a sua vida profissional. 1.1. Contexto No contexto…

pessoas refere-se ao amplo processo de gerir pessoas através das ações de atrair, desenvolver, motivar e reter os talentos humanos nas organizações, visando garantir competitividade e lucratividade para as empresas e qualidade de vida e crescimento profissional para as pessoas.” (PEIXOTO, 2007) 1.2 Evolução Histórica da Gestão de Pessoas A função e as práticas de gestão de pessoas derivam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores…

subsistemas de RH (treinamento, remuneração, movimentação de pessoas etc.), abrangendo os princípios, os conceitos, as políticas, as práticas e as prioridades em uma organização, que fundamentariam a definição e a utilização de ferramentas de gestão para direcionar o comportamento humano no trabalho, incluindo estratégias de ação de gestores e de funcionários, e de líderes e de liderados. Os debates em torno da gestão estratégica de pessoas refutam a tradicional visão do RH como gestor de

e remuneração do capital investido RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO Visão Ultrapassada/ Retrograda O RH era uma unidade tradicional, burocrática e operacional que funciona como departamento (DP). Prestava serviços nas áreas de recrutamento e seleção, treinamento, confecção de folha de pagamento e controle de ponto. Aplicava medidas disciplinares, remunerava, oferecia benefícios, fazia a comunicação, higiene, segurança do trabalho etc. VISÃO ATUALIZADA DO RH    Além de desenvolver…

7% dos líderes de RH são administradores de empresas. Em segundo lugar, aparecem os psicólogos e em terceiro — e crescendo — os engenheiros. Na relação dos 22 vencedores do Prêmio VOCÊ RH — Profissional do Ano (13 homens e nove mulheres), por exemplo, a maioria (sete profissionais) graduou-se também em administração de empresas. Apenas cinco fizeram psicologia — todas mulheres. Rodrigo Saez, diretor de recursos humanos da Lenovo Brasil, que construiu toda a carreira em RH e…

recursos humanos já que esta é gerenciada por uma das sócias da empresa, filha de um dos fundadores. Além de uma pesquisa bibliográfica sobre conceitos que norteiam essa área, serão abordadas também a condução dos processos e a implantação de práticas de RH e a postura da gerente desse setor. Diante dessas informações, será tratada a possibilidade de implantar mudanças numa empresa familiar, começando pelo setor de recursos humanos, já que a organização não está acompanhando os avanços…

Objetivos da gestão • Profissionais de gestão de pessoas devem se tornar agentes de contínua transformação, desenhando processos de uma cultura que aumente a capacidade de mudar da organização. • Gestão focada no desenvolvimento profissional e altamente comprometida com o desenvolvimento pessoal dos talentos da empresa. Objetivos da gestão FUNÇÃO ESTRATÉGICA RESPONSABILIDADE GESTOR DE PESSOAS ÓRGÃO DE RH       Cuidar das políticas de RH Cuidar da estratégia de RH Prestar…