Gestão Executiva E Liderança Estrategicas

Corporativa, lança sua 10ª publicação: o Guia de Orientação para Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração de Conselho de Administração e Diretor-Presidente. Este caderno apresenta recomendações de boas práticas em temas relevantes da gestão de pessoas sob a ótica do Conselho de Administração. Este guia será importante fonte de consultas para Conselhos de Administração, reforçando ainda mais o papel do IBGC no fomento, desenvolvimento e adoção de boas práticas de…

maior espaço físico, por exemplo. E quais os métodos que serão utilizados para a concretização do seu planejamento. 1 - Gestão Estratégica - Conceitos e Práticas A gestão estratégica surgiu com as dificuldades dos gestores para a realização do planejamento estratégico. Este seria inútil se não houve-se uma gestão adequada para execução e controle. A gestão estratégica é baseada pela captação, alocação e utilização de recursos que levarão a instituição a ser eficiente e eficaz. É…

desenvolvimento desta ferramenta, sendo que o principal propósito é precisamente o de tornar o enfoque na execução da estratégia uma realidade do dia a dia da organização. Este propósito consiste em operacionalizar os conceitos e definições estratégicas em objetivos, indicadores e metas. O Balanced Scorecard materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivo e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira;…

ALINE DE FÁTIMA MOSCARD Profissional com dez anos de experiência em Recursos Humanos, tendo atuado em cargos de liderança com ênfase nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal e Organizacional, Recrutamento e Seleção e Coaching Trabalhou nas empresas Grupo Ultra, Eternit, Eterbrás; Graduada em Administração Anhanguera Educacional com MBA em Gestão de Pessoas. Outras certificações: Superando Desafios, Avaliação por Competências, Qualidade e Produtividade, Administração do Tempo CARLA

Referências Bibliográficas 26 Introdução O presente trabalho discorre acerca do Balanced Scorecard como um modelo de avaliação e performance empresarial, a aplicação em empresas proporcionando o desenvolvimento para a metodologia da gestão estratégica da organização. A mudança durante o processo de implantação com uma forma adequada de transformar os objetivos estratégicos em ações. As empresas operam através de uma estrutura de cooperação e de competição com outras…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA 5 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 BIBLIOGRAFIA 7 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho apresenta as dificuldades, parâmetros e o desenrolar da vida executiva contemporânea, no dia-a-dia das organizações, representados por seus colaboradores e lideranças. Existe aí um interesse muito grande em resolver os problemas apresentados

Entrevistas Individuais Dinâmicas de Grupo Contraste com as lideranças Ferramenta Eletrônica Avaliação 360 Feedback Plano de Desenvolvimento Individual Avaliação de Potencial Eficácia / Entrega Gestão de Pessoas Comprometimento Discricional Avaliação de Desempenho  Gestão da Equipe  Meritocracia  Sucessão  Gestão de Talentos  Desenvolvimento das Competências MatrizNine Box Treinamento 6 Preparar para liderança Atende a Expectativa 3 …

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Vinicius Nunes da Cunha São Paulo 2012 Vinicius Nunes da Cunha 1 Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração São Paulo 2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................

contribuindo para o crescimento desta especialidade como um todo. Deverá estar apto para ocupar cargos de gestor junto às empresas públicas ou privadas, bem como se dedicar a quaisquer atividades públicas ou privadas que exijam liderança e capacidade para tomada de decisões. A liderança e o dinamismo são características prioritárias no perfil dos Engenheiros, uma vez que o papel desempenhado no exercício profissional os colocará, continuadamente, diante de situações em que são exigidas…

com a aplicação do BSC nas empresas, levando em consideração as exigências do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade), no item 1.3 – Análise crítica do desempenho global. O PNQ é um modelo que incentiva as Organizações na busca da excelência. Reflete a gestão moderna, adotada por muitas empresas. Com relação ao item 1.3 o BSC é a metodologia que mais se aproxima dele e mais utilizada recentemente para este fim. Pesquisa recente mostra que 50% das empresas dos EUA e de 40% a 45% da Europa –…