Gestão De Pessoas Chiavenato Cap 7

de Peter Drucker - CHIAVENATO, 1979, Parte 5 - cap. 8 e 12 - MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006. cap. 6. - Textos diversos Unidade 5 12, 16, 19/05 A abordagem estruturalista e as reflexões sobre conflito e poder nas organizações. A perspectiva Estruturalista Poder e conflito nas organizações Críticas ao pensamento administrativo - CHIAVENATO, 1979, cap. Teoria Estruturalista - MOTTA e VASCONCELOS, 2002, cap. 5 -…

absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 148), orientando os comportamentos de modo a atingir os objetivos organizacionais através da comunicação,…

ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos FABRÍCIA SAIBERT SILVA BENGTSSON – RA: 9492541582 DESAFIO PROFISSIONAL Belo Horizonte - MG Abril/2015 FABRÍCIA SAIBERT SILVA BENGTSSON DESAFIO PROFISSIONAL Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Técnicas de administração Pessoal, no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade…

OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Administração é simplesmente o ato de trabalhar com e através de pessoas, para realizar os objetivos,tanto da organização quanto de seus membros.Ou seja Administração é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar. ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são obtidas, de acordo com a necessidade e motivação…

uma visão de mercado á longo prazo, e com isso, a nossa atividade é demonstrar e simplificar as principais lógicas e teorias defendidas na administração. É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado e total administrado por pessoas causa impacto direto e indireto na reavaliação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo deste estudo, levantando dúvidas sobre se o surgimento da administração que…

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS Como Atrair e Reter Talentos Humanos nas Empresas Rio de Janeiro 2003 1 COMO ATRAIR E RETER TALENTOS HUMANOS NAS EMPRESAS Adriana Ramos de Lima Ludmila Aparecida de Lima Luiz Alberto Pires Monsores Sandra Helena Duarte de O. Lobo Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ. Introdução Hoje se fala em competitividade, qualidade e produtividade, mas como ser…

de combate e táticas de guerra. No Cap. 1, análise e planos, coloca a ênfase na importância do planejamento, antes de iniciar qualquer ação é necessário determinar cinco fatores: o Tao (caminho), onde várias mente com um único ideal, o clima é a compreensão e bom uso das estações do ano, a terra, trata-se das distâncias dos limites e fronteiras, o líder é a virtude de sabedoria, integridade, disciplina, etc., e os métodos se trata do controle de gastos. No Cap. 2, operação de guerra cita…

posteriores ao pensamento Clássico Conforme Maximiano (2000) as pessoas não eram negligenciadas pelas teorias clássicas, mas eram consideradas recursos do processo produtivo. “Essa maneira prescritiva de lidar com os problemas organizacionais é entendida pela inexistência de referencias na época.” (COLLA, 2003). Em decorrência dos problemas tidos por tal pensamento, fez-se necessária a adoção de um método que considerasse as pessoas o fator primordial no processo administrativo, ou…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

final dessaetapa 1, apresentar um Relatório (parcial) dentro do modelo proposto: I. II. III. Nomedo(s) tutore(s); IV. Nome da disciplina: ProjetoInterdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RecursosHumanos(PROINTER III); V. Conteúdo do Relatório Parcial. Considerações Finais: Diante dasituação relatada, apresente as suas considerações finais acerca da primeiraetapa deste estudo. Observação: Você…