Administracao

objetivo simular, dar dicas, expor propostas sobre as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexos para reestruturação e reorganização de uma empresa. Para isso utilizar quatro elementos da administração; planejamento, organização, direção e controle, com as áreas de atuação; recursos humanos, finanças e contabilidade, marketing e área de produção, que devera compor o cenário da empresa. O interesse em reestruturação da empresa é para alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos principalmente no desempenho, bem como, custos, qualidade, atendimento e velocidade. Processos radicais como uma nova estratégia, um novo modo de pensar e agir, aperfeiçoamento de processos. Mudar é a palavra fundamental para resumir o contexto que vai ser demonstrado abaixo, a empresa deve acompanhar constantemente atualizar-se sempre, não tem como pensar em reengenharia sem mudança. Ai vem a duvida quando deve mudar, quando deve reestruturar, quando deve refazer as estratégias, quando deve redefinir produtos e serviços adequados para o mercado, as respostas dessas duvidas ajuda numa reestruturação com sucesso. DESENVOLVIMENTO Planejamento, o inicio da tomada de decisão de uma reestruturação e reorganização da empresa, neste ponto acontece o diagnostico critico da empresa definições, estratégia, avaliar erros acontecidos anteriormente,…

Fusões,aquisições alavancadas e falência de empresas Objetivos de aprendizagem Compreender os fundamentos de fusões e aquisições, incluindo a terminologia básica, os motivos para sua realização e os tipos de fusão. Descrever os objetivos e os procedimentos adotados na realização de aquisições alavancadas (LBOs) e nas operações de vendas de ativos. Demonstrar os procedimentos usados para avaliar a empresa visada e discutir os efeitos de transações de troca de ações sobre o lucro…

de empresas Capítulo 17 Fusões, aquisições alavancadas e falência de empresas Objetivos de aprendizagem Compreender os fundamentos de fusões e aquisições, incluindo a terminologia básica, os motivos para sua realização e os tipos de fusão. Descrever os objetivos e os procedimentos adotados na realização de aquisições alavancadas (LBOs) e nas operações de vendas de ativos. Demonstrar os procedimentos usados para avaliar a empresa visada e discutir os efeitos de transações de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO E SEUS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 4 2.1 objeto de estudo – reestruturação por áreas 5 2.2 gestão de pessoal 6 2.3 Marketing 7 2.4 financeiro 8 2.5 produção 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 SOLUÇÃO DO CASO: 1. Inputs transformados, inputs de…

Conteúdo 3 INTRODUÇÃO ............................................................................................6 PARTE I – Fundamentos da Administração.................................................7 PARTE II – Vendas ........................ ............................................................8 PARTE III – Avaliação de sistema..............................................................9 PARTE IV – Reestruturação do…

ESTUDO DE CASO CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO 1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? As Organizações Globo se constituem de um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. O grupo preza a produtividade e a eficiência empresariais, o conglomerado direcionam os…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO SARA MARCELINA GANDRA D OLIVEIRA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 110641203 Itabira 2013 SARA MARCELINA GANDRA D OLIVEIRA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Produção de Texto apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Matemática, Introdução á Contabilidade, Introdução á…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 3 situação atual da empresa 5 2. fundamentos em administração ii 6 3. CONCLUSÃO 17 4. REFERÊNCIAS 18 1. INTRODUÇÃO Diante da disputa pelo mercado internacional e a concorrência local, conclui-se que há um desafio enorme por parte das empresas: A…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................3 2.1 FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II..........................................................3 2.2 VENDAS................................................................................................................4 2.3 PRESTAÇÃO DE…

EFICIÊNCIA ECONÔMICA: MEIOS DE FOMENTAR E IMPULSIONAR O MERCADO DE CRÉDITO Anne Ursuly Façanha Raulusaitis Sumário: Introdução. 1. Os fundamentos Constitucionais. 2. Recuperação e sua função social. 3. Disposições gerais da recuperação. 3.1 Viabilidade. 4.Crise econômico-financeira da empresa. 5. Fatores de Recuperação. 6. Solução do mercado e recuperação da empresa. Conclusão. Referências. Resumo O presente trabalho procura demonstrar que a empresa em crise, ao usufruir…