Fundamentos gestão de pessoas

Fundamentos Gestão de Pessoas Questões: 1. A Avaliação de desempenho é uma ferramenta que identifica a performance de profissionais em função das atividades realizadas, metas estabelecidas, resultados alcançados e potencial de desenvolvimentos. De acordo com o texto, qual é a melhor avaliação a ser aplicada. Resposta: 360 graus, que proporciona uma visão unilateral, onde há uma analise do supervisor e auto-análise do avaliador. 2. Qual a ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, tais como metas estabelecida e resultados alcançados através do potencial de desenvolvimento? Resposta: Avaliação de desempenho. 3. Capacidade de interagir e cooperar no compartilhamento de idéias, objetivos, atividades e soluções para atingir os objetivos institucionais. Resposta: Trabalho em equipe. 4. Capacidade de se expressar de maneira clara, objetiva e adequada, bem como a capacidade de ouvir os outros e dar respostas consistentes, contribuindo para atingir os objetivos. Resposta: Comunicação. 5. Pode-se considerar como método de avaliação de desempenho: Resposta: Auto-avaliação, Avaliação de resultados e Pesquisa de campo. 6. O que a missão deve responder? Resposta: Porque a empresa existe, O que a empresa faz e Pra quem. 7. Onde podemos diagnosticar a gestão estratégica da empresa? Resposta: Missão, Visão e Valores. 8. Quais os…

Fundamentos de Gestão de Pessoas As Diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e…

Universitário Ítalo Brasileiro Fundamentos de Gestão de Pessoas Professora: Márcia Thomé Angel Silva Benevides Ra: 55337 – Marketing Alan Rafael Dos Anjos Ra: 53652 - Marketing Graziele Silva Lemos Ra: 45216 – Processos Gerencias Erika Cristina Pontes de Sousa – Processos Gerencias Jalon Santos Duarte – Ra: 54069- Marketing Regis Santana pessoa Ra: 55736 Processos Gerencias …

filme , reuniu , programou e combinou as atividades; ajudou o grupo a valorizar a qualidade das suas sugestões ou soluções ; avaliou a qualidade de processo do grupo; suavizou a tensão e ajudou os membros a encontrar formas de equilibrar satisfações. 4) Sim , mas no início do filme eles não possuíam uma união que depois eles aderiram quando o técnico mudou de postura. 5) Sim, existe. E também em qualquer esporte deve existir o trabalho em equipe, pois se cada um fizesse como…

seja Recursos Humanos? A função de reunir pessoas capazes de desempenhar as funções vitais da empresa, garantindo seu lucro presente e futuro. 2) Qual a diferença entre RH e gestão de pessoas? O RH, enquanto departamento, entende as necessidades das áreas, recruta e treina pessoal, participa com as outras áreas no desenvolvimento de políticas de remuneração e planos de carreira e desempenha as funções legais necessárias (processamento de folha de pagamento, encaminhamento de…

2010 INDICE INTRODUÇAO.............................................................................................................3 DESEVENVOLVIMENTO.............................................................................................4 CONCLUSÃO.............................................................................................................13 1 INTRODUÇÃO O texto a…

todos os modelos citados, e também traz consigo a articulação do enfoque “avaliação baseada em teoria”. Pilati (2004) dividiu os modelos em genéricos e específicos. Sendo os genéricos relacionados às variáveis condizentes ao processo e os específicos que se baseiam nos genéricos, mas que testam a correlação de um conjunto de variáveis específicas com determinados resultados de TD&E no nível individual, no de grupo de trabalho ou nos níveis organizacional e extra-organizacional.…

Avaliação Virtual Av 1 – Análise Contábil Período:01/10/12 00:00 à 26/10/12 23:5 …

ALTERNATIVAS E COMPLEMENTARES Fundamentos da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração…

integrantes de ecossistemas complexos, com os quais interagem e dos quais dependem. 1 OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais da excelência, reconhecidos internacionalmente e são traduzidos em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em Organizações de Classe Mundial (OCM) OCM = aquelas que buscam, constantemente aperfeiçoar-se e adaptarse às…