Trabalhos

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 ADMINISTRAÇÃO E SEUS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 4
2.1 objeto de estudo – reestruturação por áreas 5
2.2 gestão de pessoal 6
2.3 Marketing 7
2.4 financeiro 8
2.5 produção 8
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
REFERÊNCIAS 11

SOLUÇÃO DO CASO:

1. Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Som ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. Assim, o objetivo central desta seção será uma breve sugestão na reestruturação da Gepetto Brinquedos S/A, por áreas onde, o Sr. Paulo Gepetto, como presidente e diretor da empresa, juntamente com sua equipe técnica deverão iniciar pelos estudos de viabilidade e concepção do empreendimento e precisarão redefinir suas metas. Um plano estratégico é uma visão do futuro da empresa e deve conter: como será o setor, onde se pode utilizar versões antigas do plano para avaliar o passado e determinar se está avaliando corretamente para frente; em que mercado vai competir, pois mostra o caminho que deve ser seguido e a decisão que deve ser tomada; contra quem vai competir; que produtos e serviços vai oferecer; que valor vai oferecer aos clientes; contar a quem lhe interessa a história de sua empresa, como fornecedores, clientes, distribuidores, por exemplo; que vantagens a longo prazo terá e quais serão o porte e a lucratividade de sua empresa. Ele pode ser usado para identificar o que funcionou ou não. Serve para definir metas para a empresa e acompanhar suas conquistas, uma vez que o sucesso de uma empresa vai menos da inspiração e mais da criação de oportunidades através do planejamento. Logo, definidas as estratégias partiremos para a divisão do trabalho que