Fluxograma De Uma Otica

objetivo principal, também sejam atingidos. 1.2 Justificativa (Feita na 1ª etapa: Estágio I) Deve apresentar, de forma convincente, “o porquê” de sua realização. Deve conter citação também, ou seja, a importância do tema apresentado sob a ótica de um autor: a problematização. 2. REVISÃO LITERATURA 2.1 Administração Geral 2.2 Marketing 2.3 Qualidade 2.4 Planejamento Neste Capitulo devem ser apresentados os conceitos teóricos utilizados para elaboração do trabalho,…

produto final advirá naturalmente. 3) Quais são os sete ferramentas da Qualidade? E quando elas surgiram? As sete ferramentas da qualidade são: Gráfico de Pareto, Diagrama causa e efeito, Histograma, Folhas de verificação, Gráfico de Dispersão, Fluxograma e Cartas de Controle. Elas surgiram em 1960 após o período de guerra e é aplicada nas organizações até hoje. 4) Como funcionava o controle de qualidade na primeira etapa de sua evolução? A primeira etapa da evolução da…

combinam esses fatores num processo denominado processo de produção e obtêm como resultado um conjunto de bens e serviços; Fechando o fluxo, as empresas transferem às famílias os bens e serviços produzidos; As famílias consomem os bens e serviços; Fluxograma empresasfamílias I 1 Fatores de Produção Empresas Famílias 2 4 Bens e Serviços Finais Fluxo monetário introdução 1. As famílias cedem às empresas os fatores de 2. 3. 4. produção de que são proprietárias e, em troca, recebem…

pela união, colaboração, participação e pela conclusão de cada etapa. Lista de Figuras Figura 1 – Fluxograma Reuso de Água........................................................ Figura 2 – Fluxograma Votorantin Cimentos............................................... Figura 3 – Fluxograma Ações de Parcerias.................................................. Figura 4 – Imagem Água da…

ponto estão identificados com a política da empresa e outros problemas análogos. O texto indica: a) Fluxograma; b) Questionário; c) Entrevista; d) Observação pessoal; e) Revisão de literatura. 25. São suas limitações o fato de que são frios e impessoais, além de nem sempre se encontrarem as palavras apropriadas, levando o intérprete a reagir de maneira inadequada. O texto indica: a) Fluxograma; b) Questionário; c) Entrevista; d) Observação pessoal; e) Revisão de literatura.…

de aprovação e de alteração destes documentos, bem como a analise, sob a ótica do processo, se realmente tudo ocorreu conforme relatado pelo entrevistado. Certificamos de realmente entender a lógica das atividades, os pontos de contato entre o processo e os subprocessos a serem analisados. 3.2) Ferramentas para análise e melhoria de processos A nossa principal ferramenta de analise do processo e utilização foi o Fluxograma que é um método para descrever graficamente a sequência de um…

processo de alteração levou cerca de um ano. Trataremos a seguir dos seguintes instrumentos de controle gerencial: cronograma de trabalho, Método de comando Crítico – PERT (Programa de avaliação e revisão técnica), orçamento, softwares, auditorias, fluxogramas de trabalho, Balanced Scorecard (BSC). 3 INSTRUMENTOS DE CONTROLE Abordaremos a seguir os instrumentos de controle. 3.1 Cronograma de trabalho Lacombe (2006) diz que…

composta por duas classes: os processos essenciais e os processos de apoio. Processos essenciais: é conhecido por core process(processo principal, processo do coração) é a cadeia de atividades que agregam valor para cliente externo da organização na ótica de Krajewski ,Ritzman e Malhota há quatro processos essenciais:1) Relacionamento com o cliente: identifica, atrai e constrói relacionamentos de forma a facilitar o seu acesso a organização e a elaboração de pedidos.2)desenvolvimento de…

Clientes: Nossos clientes consistem em: Revendas de produtos para a construção civil, construtoras e empreendimentos industriais e consumidor final. Mensuração da demanda: não sei 3.2 Análise das 5 Forças de Portes Avaliar o negócio sob a ótica das 5 forças, identificando os pontos fortes e fracos 3.3 Análise do Ciclo de Vida do Setor Avaliar em que fase do ciclo de vida o negócio se encontra. 3.4 Análise do Ciclo de Vida do Setor Comportamento do mercado em…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS II Solicitação do cliente Compra de Matéria Prima Fabricação Produto a ser entregue ao cliente 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS 1.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos. O que é um processo ? Segundo Harrington “processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos“.