Explique Quais Sao Os Setores Ou Departamentos

Trabalho de Teoria das Organizações 1º) Escolha uma EMPRESA que NÃO SE ADAPTOU AO AMBIENTE E FALIU!!! Deve ser uma empresa que tenha tido sucesso e depois tenha falido. Explique o que aconteceu e por que ela faliu ou não se adaptou. A Mesbla foi fundada em 1924, no Rio de Janeiro como sucessora da filial de uma empresa francesa chamada Mestre & Blatgé S.A. O Grupo Mesbla era formado por mais de 10 empresas. Em 1980, ocupava o primeiro lugar entre as maiores e melhores empresas, e liderava

| |PROFESSOR: MÁRCIO CARVALHO TURMA: 4º PERÍODO / MANHÃ | ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 1. Explique o produto/serviço como resultado de um sistema aberto. O produto ou serviço representam o que a empresa sabe fazer e produzir. É justamente um intercâmbio com o ambiente por intermédio de entradas e saídas. Através da interação com o meio

escolha três destas estruturas e: a) Explique cada uma das escolhidas b) Aponte ao menos um ponto positivo e um negativo de cada estrutura Funcional: Na estrutura organizacional de característica funcional ocorre o agrupamento de atividades recursos e pessoal cujas funções são semelhantes, onde cada agente é avaliado por seu desempenho pessoal. Positivo: permite a utilização mais eficiente de recursos comuns às atividades envolvidas. Negativo: a criação de departamentos, com o…

dos anos 80 para 16% atualmente. O déficit comercial do setor de manufaturados deverá atingir a cifra de US$ 100 bilhões em 2011. À crescente reprimarização da pauta de exportação soma-se o processo de substituição da produção doméstica por produtos e insumos industriais importados e a expressiva queda do conteúdo nacional na produção. Ou seja, acendeu-se uma luz amarela para a indústria brasileira. As consequências desse processo são ainda imprevisíveis. O Brasil, com sua legítima…

EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou seções segundo algum critério estabelecidos em função do objetivo da empresa. VERTICAL: São os…

gestores. 3. Quais são as principais características do modelo japonês de administração? Qualidade, produtividade, flexibilidade, tecnologia e padronização, organização. 4. Quais são as principais características da proposta humanista de administração? Encara a organização como um grupo de pessoas. Enfatiza as pessoas. Inspirada em sistemas de psicologia. Delegação plena de autoridade. Autonomia do empregado. Confiança e abertura. 5. Taylor e Fayol são considerados…

elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las quanto a dinâmica ambiental que as circunda. 3. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las em termos de diferenciação e da integração em face dos seus ambientes externos. 4. O que a seleção ambiental, a percepção ambiental e a consonância tem haver com a análise ambiental que uma empresa faz por meio de fontes internas e externas? 5.…

amortização da maquinaria e dos edifícios. B)Explique o conceito de custos de Materiais Diretos; R.: É aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Não necessita de rateios…

Com base no Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de…

Ter um propósito bem definido, compreendido por todos, é um dos ingredientes mais importantes para o sucesso de uma empresa. Os objetivos são os propósitos abrangentes da empresa. Eles refletem o que seus proprietários – ou conselho de acionistas – esperam que ela realize. Os objetivos fornecem a base para avaliar tudo o que a empresa faz. Já as estratégias são planos para atingir os objetivos da organização. Os dirigentes das empresas estabelecem seus objetivos e suas estratégias em…