Exercícios Pmbok

com Agora vocês  Disciplina: Gerenciamento da Qualidade Professor: Albert Schilling | albertschilling@gmail.com Roteiro • Contextualização do gerenciamento da qualidade • Visão geral dos frameworks de gerenciamento da qualidade • PMBoK • Planejamento da qualidade • Garantia da qualidade • Controle da qualidade • Normas de gerenciamento da qualidade Disciplina: Gerenciamento da Qualidade Professor: Albert Schilling | albertschilling@gmail.com …

Exercício fluxo processos PMBOK 1- Coletar os requisitos: é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância

ou Primeira Data de Início - PDI Latest Event Time – LET: data mais tarde para um evento ou Última Data de Início - UDI 17 Método do Caminho Crítico PERT / CPM - EXEMPLO 18 PERT / CPM - EXEMPLO PERT / CPM - EXEMPLO 19 Exercícios / Exemplo Informatização da Biblioteca Número Lista de Atividades Tipo 01 Início do projeto Atividade 02 Determinação das necessidades do equipamento Atividade 03 Seleção do fornecedor Atividade …

sobre para de desenvolvimento de sistemas web, desde de sua arquitetura, seus componentes e sua própria aplicação. Nesste trabalho, mostraremos também uma resenha sobre as áreas de competências: Riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas (PMBoK). Destacamos também uma breve resenha sobre projeto de arquitetura, arquitetura de sistemas, arquitetura de aplicações e de gerenciamento de configurações (sommerville, 2003). Alguns frameworks terão destaque nesse trabalho, assim…

encerramento dos empreendimentos. Número de Participantes: 7 a 12 por equipe Objetivos da Dinâmica proje++o : - mostrar aos participantes que planejamento funciona e é fundamental a qualquer projeto; - aplicar as 9 áreas de conhecimento do PMBOK® importantes a qualquer projeto (tempo,custo, escopo, risco, aquisições, recursos humanos, qualidade, comunicação, integração); - preparar a equipe de projeto para saber elaborar e gerenciar com sucesso o empreendimento do início ao…

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

Design Clovis Alvarenga-Netto Aula 05 § O que é escopo do projeto? § Como definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? § O que é pacote de trabalho? § O que é entrega (deliverable) do projeto? § Processos de Gestão de Escopo em Projeto § Exercícios PRO 2318 Gestão de Projetos em Design Clovis Alvarenga-Netto A norma de gerenciamento de projetos de um projeto Estratégias da Organização Escopo Prazo RH Risco Integração Suprimentos Comunicação…

como uma força tarefa e pode ser analisada sob o enfoque sistemico e, quanto maior a interação entre seus membros, melhor os resultados. Quando o projeto é finalizado, os integrantes são deslocados para novos projetos ou dispensados. Conforme o PMBOK® (2004) o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto.…

“Desenvolver plano de gerenciamento do projeto”. › Este plano estabelece o formato e as condições que serão utilizadas para se planejar os custos do projeto. Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto › Segundo o guia PMBOK, alguns elementos desse plano são: › Nível de exatidão; › Unidades de medida; › Links para procedimentos organizacionais; › Limiares de controle; › Regras de mensuração do desempenho; › Formatos de relatórios; › Descrições

TEMPO DE RESPOSTA     EFEITO EFEITO ORDENADO Revisão PLAN - DRIVEN MANAGEMENT VALUE - DRIVEN MANAGEMENT @ribeirord Apoio para planejar e gerenciar projetos O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK® • Não é uma metodologia; • Fornece uma visão geral de conhecimentos em gerenciamento de projetos; • O conhecimento e as boas práticas são aplicáveis à maioria dos projetos; • Boas Práticas -> habilidades, ferramentas e técnicas…