Desenvolvendo o Orçamento do Projeto

Engenharia de
Software II:
Desenvolvendo o
Orçamento do
Projeto
Prof. Msc Ricardo Britto
DIE-UFPI
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Sumário
› Criação

do Plano de Gerenciamento de
Custos do Projeto
› Estimar os Custos
› Determinar o Orçamento

Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto
› Antes

nos aprofundarmos nas especificidades dos 2 processos que serão vistos, é necessário entender que eles são administrados por um plano. › O plano de gerenciamento de custos é criado ao executar o processo “Desenvolver plano de gerenciamento do projeto”.
› Este plano estabelece o formato e as condições que serão utilizadas para se planejar os custos do projeto.

Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto
› Segundo

o guia PMBOK, alguns elementos desse plano são:
› Nível

de exatidão;
› Unidades de medida;
› Links para procedimentos organizacionais;
› Limiares de controle;
› Regras de mensuração do desempenho;
› Formatos de relatórios;
› Descrições dos processos.

Estimar os Custos
› Desenvolvimento

de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma.
› Nessa aproximação, o avaliador considera as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos. Estimar os Custos
› A

estimativa de custos inclui a identificação e a consideração de diversas alternativas de custos. Comprar vs. Alugar;
› Produzir vs. Comprar.
›

› As

estimativas de custos podem se beneficiar do refinamento durante o andamento do projeto. › A exatidão das estimativas irá aumentar conforme o projeto se desenvolve em seu ciclo de vida.

Estimar os Custos
› As

entradas deste processo são:

› Linha

de base do escopo;
› Cronograma do projeto;
› Plano de recursos humanos;
› Registro dos riscos;
› Fatores ambientais da empresa;
› Ativos de processos organizacionais.

Estimar os