Estrutura Organizacional E Sistema

PROF. ROBERTO CÉSAR Estrutura e Estratégia Organizacional. 1. INTRODUÇÃO A Estrutura Organizacional é a maneira pela qual as atividades da instituição são divididas, organizadas e coordenadas. Funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula suas partes integrantes. A Estrutura Organizacional pode ser definida como o conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais; as relações de subordinação e as comunicações para

Arquitetura organizacional: Novos desenhos para as Organizações do futuro O QUE É A ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos. Um destes

reestruturar as funções dentro da empresa, e garantir mediante a elaboração de procedimentos que regrem a conduta do funcionário para que o que seja decidido seja seguido corretamente.  Fiscalizar a inserção correta e verdadeira, de dados coletados, no sistema de informação e gerenciamento implantado na empresa. OS PROCEDIMENTOS DA PROPOSTA Baseado no conhecimento das debilidades da empresa e de suas necessidades, implementarei procedimentos para a implantação de ferramentas de…

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional. Esse novo modelo esta fundamentada na idéia de adequação as mudanças e exigência de sustentabilidade das empresas, levando em consideração a possibilidade de crescimento dentro de um ambiente turbulento. • MUDANÇA ORGANIZACIONAL A necessidade e adaptação das organizações diante das…

SISTEMAS ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (S.O.M) - Módulo 05 Objetivos: Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O.M). Neste módulo você verá a continuação da estrutura formal e informal, como surgem os lideres de grupos informais, os fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais e etc. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. Dois tipos de estrutura

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – Profª Ana Paula 1 Estruturas Organizacionais Elaborada pela Profª.Ms. Aurea Cardoso 2013/1 1 Disciplina: Estruturas Organizacionais ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – Profª Ana Paula 1. Organização como entidade social 2 1.1 Conceito São instituições sociais construídas com a finalidade de atingir objetivos específicos. São projetadas como sistemas de atividades e autoridade, resolutamente estruturados e coordenados, elas atuam de…

Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, podendo ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). Funções dos executivos Tomam decisões,…

ESTRUTURA DA EMPRESA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. O que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e…

Exercícios sobre Estruturas Organizacionais (2/2) Nome:____________________________________________________________TURMA:______ 1. Relacione a primeira coluna com a segunda Primeira coluna: 1. Característica do Fator Ambiente Externo como condicionante da estrutura organizacional. 2. Característica do Fator humano como condicionante da estrutura organizacional. 3. Característica do Fator Sistema de Objetivos e Estratégias como condicionante da estrutura organizacional. 4.…

Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de…