Estrategia Para Academia

Ioga, promovendo o encontro destes praticantes e oferecendo atividade de seu interesse. Ao se inscrever na academia o aluno tem acesso a todas as dependências e atividades da academia, como biblioteca, locadora de vídeos, área de relaxamento na qual pode marcar massagens e terapias, praça de alimentação natural, praça para meditação, participação de palestras e eventos organizados pela academia e uma programação de prática de diferentes modalidades da Ioga. Equipe A equipe de…

-------7 Propósitos Gerais ------------------------------------------------------------8 Propósitos Específicos ------------------------------------------------------9 Objetivos e metas em dois anos --------------------------------------------9 Estratégia de Marketing -----------------------------------------------------10 Processo de Produção -------------------------------------------------------11 Fluxo de Caixa Trimestrais 2015-------------------------------------------11 Fluxo de…

gestão em academias de ginástica Juvêncio Braga de Lima1 Daniela Meirelles Andrade2 ISSN 1518-4342 REFERÊNCIA deste traballho: LIMA, Juvêncio Braga de e ANDRADE, Daniela Meirelles. Elementos situacionais e práticas de gestão em academias de ginástica. In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p. 915-932. Resumo O objetivo do estudo foi compreender a lógica de gestão em micro e pequenas…

prestado pela academia de um amigo.) 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Síntese da história da empresa: A BodyExpress foi criada no ano de 2010, para atender a Copa do mundo de 2016, como uma opção de oferecer uma academia que atenderá com eficácia e rapidez ao público deste evento, com o conceito de levar ao cliente qualidade de vida, saúde e um corpo perfeito, com circuito de atividades físicas desempenhadas em aparelhos específicos em apenas 30 minutos. A BodyExpress é uma…

Estrutura do Case 1. Introdução 2. Estratégias e competências desenvolvidas no setor de Academias 3. Conclusão 4. Referências 1. INTRODUÇÃO O Brasil ocupa o 2º lugar no ranking mundial de academias, com aproximadamente 21.400 unidades em funcionamento. O resultado desse cenário é um mercado fragmentado e que sofre pressão do governo para a formalização das empresas. Hoje, segundo a IHRSA, aproximadamente 15 milhões de latino-americanos são membros de uma academia, sendo que sozinho…

Sumário 1 Apresentação 2 1.1 Descrição do Negócio 3 1.2 Estrutura Física 4 1.3 Quadro de Funcionários 4 2 Diagnóstico do ambiente (Matriz SWOT) 6 3 Objetivos estratégicos 7 4 Estratégias 7 5 Indicadores de desempenho 8 6 Metas 8 7 Planos de Ação 8 8 Fatores críticos de sucesso 9 1 Apresentação Estamos inseridos em um cenário de competição cada vez mais acirrado, principalmente pelo fortalecimento da globalização econômica. O planejamento estratégico…

Faculdade de Motricidade Humana Universidade Técnica de Lisboa Academia de Futebol como Fonte de Vantagem Competitiva Sustentada dos Clubes: Evidência Empírica da Academia Sporting CP/Puma e do FC Barcelona – “La Masia” Dissertação Apresentada Com Vista à Obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Jorge Daniel De Sá Lacerda Magalhães Orientador: Mestre António Carlos de Oliveira Samagaio Co-Orientador: Professor Doutor Carlos Jorge…

FACULDADE TECSOMA Bacharelado em Administração A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO PARA DIFERENCIAÇÃO NO MERCADO RETENÇÃO E CAPTAÇÃO DE CLIENTES: um estudo de caso na Academia Corpus. Monalisa da Silva Almeida Paracatu 2011 MONALISA DA SILVA ALMEIDA A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO PARA DIFERENCIAÇÃO NO MERCADO RETENÇÃO E CAPTAÇÃO DE CLIENTES: um estudo de caso na Academia Corpus. Monografia apresentada a disciplina Metodológica de…

PRIORIDADES COMPETITIVAS PARA A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS: UMA ANÁLISE DOS CRITÉRIOS DE VALOR PERCEBIDO DE UMA ACADEMIA DE GINÁSTICA COMPETITIVE PRIORITIES FOR SERVICE OPERATIONS STRATEGY: AN ANALYSIS OF THE PERCEIVED-VALUE CRITERIA OF A FITNESS CENTER Luciano Costa Santos* E-mail: luciano@ct.ufpb.br Cláudia Fabiana Gohr* E-mail: claudiagohr@ct.ufpb.br Gregorio Varvakis** E-mail: grego@deps.ufsc.br *Universidade Federal da Paraíba, João Pessoa, PB **Universidade Federal de…

.....................................................14 10- ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO ............................................................... 15 11- CONCLUSÃO ....................................................................................................... 19 12-REFERÊNCIAS ...................................................................................................20 4 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO Uma academia para terceira idade na cidade de João Pessoa-Pb, é…