mercado fitness

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – ADM. ESTRATÉGICA

JAMILE AGUIAR
ANDREZA BRASILEIRO

Estrutura do Case
1. Introdução
2. Estratégias e competências desenvolvidas no setor de Academias
3. Conclusão
4. Referências

1. INTRODUÇÃO

O Brasil ocupa o 2º lugar no ranking mundial de academias, com aproximadamente 21.400 unidades em funcionamento. O resultado desse cenário é um mercado fragmentado e que sofre pressão do governo para a formalização das empresas.
Hoje, segundo a IHRSA, aproximadamente 15 milhões de latino-americanos são membros de uma academia, sendo que sozinho o Brasil possui mais da metade das academias na América Latina.
O setor de Fitness no Brasil cresce em ritmo acelerado desde 2007, com taxas acima de 13% ao ano. O número de clientes praticamente dobrou em 4 anos, ultrapassando os 7 milhões de brasileiros matriculados em uma academia - o 6º maior público no ranking mundial. O faturamento do setor foi superior aos US$ 2 bilhões e já somos o 10º maior mercado do mundo.
Com o crescimento acelerado do setor, o avanço de academias low cost, o fortalecimentos de marcas e as mudanças dos conceitos fitness,observamos características importantes para o sucesso de gestão estratégica no setor de academias.

2. ESTRATÉGIAS E COMPETÊNCIAS DO SETOR DE ACADEMIAS

2.1 Gestão e suporte

Possuir uma gestão estratégia é fundamental em qualquer tipo de negócio e nas academias não seria diferente. Faz-se necessário o entendimento do público-alvo, entender o perfil funcional do cliente, os horários disponíveis, a interferência da localização da Academia, além de um sistema de suporte que consiga gerir essas informações primordiais que interferem no processo de crescimento da empresa.
Existem várias empresas e softwares que coletam e conseguem gerir essas informações de forma prática e ajudam no gerenciamento da unidade, conseguindo mesclar o comportamento do cliente com os perfis de contrato disponíveis nas Academias.
Observando