Estrategia De Comunicaçao Da Toyota

Barbieri Antonio Carlos Teixeira Álvares Jorge Emanuel Reis Cajazeira Monitor: Gabriel L.C.J.Teixeira Resumo. A geração de idéias constitui uma das principais preocupações das organizações que elegeram a inovação como um elemento fundamental da sua estratégia competitiva. Os empregados constituem importantes fontes de idéias desde que haja um sistema capaz de estimular a geração de idéias. Os sistemas de sugestões criados com essa finalidade tiveram grande destaque no passado e muitos…

após o rompimento das fortes sindicâncias trabalhistas, que entraram em choque com os capitalistas, numa ferrenha guerra por condições melhores de emprego, e foram derrotados, não sem destituir o próprio senhor Toyota (presidente da Toyota), do cargo. Após este cenário, houveram estratégias muito bem sucedidas para que não se gerassem novos conflitos entre trabalhadores e patrões, como por exemplo, a criação, feita pelas próprias empresas de organizações sindicais, que tinham como…

conhecimento na tentativa de resolver problemas Conhecimento não faz parte da realidade é a realidade Conhecimento pode ser visto de vários ângulos Criação do conhecimento – interação de várias visões CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO E PAPEL DE ESTRATÉGIA Como sintetizar o ambiente e os recursos externos? Estruturação de Giddens Ambiente influencia os seres humanos e estes recriam o meio-ambiente Conhecimento é criado através da interação Giddens – Pessoas realizam ações: 1.…

japonesa, estava debilitada e a TOYOTA, que na época era uma empresa de pequeno porte, produzia algo em torno de 1000 veículos por mês. Não podia fabricar mais, pois não iria conseguir vender. Já nos anos 80 a Toyota produzia 1000 veículos em poucos minutos e tornou-se a terceira maior fabricante mundial de veículos, atrás apenas da GM e da Ford. Essa mudança drástica ocorreu com a implantação de um conjunto de técnicas de produção que ficou conhecido como “Sistema Toyota de…

Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da mão-de-obra multifuncional  Ambiente de trabalho Evolução Histórica da Produção A função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com…

cultura. Quando o Sr. Chung Mong-Koo ( CEO da Hyundai-Kia) decidiu colocar a qualidade em 1º lugar, transformou a Empresa em uma das montadoras de veículos líderes no mundo. O lema de qualidade da Hyundai ( que foi baseado no foco de qualidade da Toyota) é “Fazer com que todos analisem os problemas e encontrem soluções.” A frase dele mais conhecida é “A qualidade é fundamental para nossa sobrevivência.” A qualidade certamente gera “valor” percebido pelos Clientes, tanto quanto prazo de…

Valor 1. Elimine Desperdícios • Uma técnica de value stream mapping é utilizada para distinguir e reconhecer desperdício: • Analisar e desenhar o fluxo de materiais e informação, requerido para trazer um produto ou serviço a um cliente, na Toyota onde a técnica se originou, isso é conhecido como “fluxo de materiais e informação”. • Depois são apontadas e eliminadas as fontes do desperdício • Isso é feito iterativamente até que processos e procedimentos que pareciam…

processos torna-se imprescindível. Dentro da nova realidade global, uma empresa que queira prosperar ou mesmo sobreviver, deve procurar ter um conhecimento sempre atualizado do seu segmento, das forças competitivas que a dirigem e elaborar uma estratégia competitiva que necessariamente tenha foco na produção. O enfoque estratégico sobre a produção, para se obter vantagem competitiva, deve objetivar o controle dos custos como parte vital para o sucesso do empreendimento, obtendo a…

............................................. | 16 | Introdução Manufatura Enxuta, também conhecida como sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve inicio na década de 50, no Japão. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno.,da industria automobilística Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – UNIDERP INTERATIVA APLICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE ENDOMARKETING EM UMA LOJA DE CALL CENTER Gilson Bastos BONITO 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – UNIDERP INTERATIVA APLICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE ENDOMARKETING EM UMA LOJA DE CALL CENTER Trabalho elaborado para fins de avaliação parcial do modulo de Gestão mercadológico orientado pelo professor José Eduardo Mundel. Bonito 2011 1 – INTRODUÇÃO