trabalho

retorno maior com o menor investimento possível. lexandre Ferrão Planejamento Empresarial Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING 2. Dedico cada página desta apresentação ao empreendedor, sonhador, visionário ou qualquer outro nome que se queira dar as pessoas que desejam colocar em ação seus sonhos, insatisfações e desejo de fazer a diferença. Que continuem assim, inquietos buscando soluções e realizando seus sonhos! Alexandre Ferrão Apresentação Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING www.alexandreferrao.com.br 3. Sou Alexandre Ferrão, Profissional Contábil desde 1998. Desde 2008 me dedico ao Marketing. Escrevo artigos relacionados ao empreendedorismo e você pode encontrá- los meu site, no Portal Contábeis e no Portal Administradores. Trago a minha vivência, observações e conhecimentos tanto da contabilidade quanto do marketing e assim espero contribuir para a organização e crescimento empresarial daqueles que buscam conhecimento. Sobre o autor Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING www.alexandreferrao.com.br 4. A falta de planejamento estratégico e o desconhecimento do mercado são os principais fatores de falência ou estagnação de 41% das micro e pequenas empresas brasileiras Fonte: Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING Planejamento Empresarial: fatores que levam…

permite aos gestores comunicar sua estratégia, para cima e para baixo, na organização, e ligar os objetivos empresariais aos departamentais e individuais. O balanced scorecard proporciona aos gestores uma forma de assegurar que todos os níveis da organização entendam as estratégias de longo prazo e que tanto os objetivos departamentais quanto os individuais estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este processo possibilita às empresas integrar seus planos comerciais e…

com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são a duração do plano e o nível de gerenciamento envolvido. Uma estratégia é um plano para atingir os objetivos. A estratégia corporativa lida com o conjunto das linhas de negócios da empresa. A de negócios abrange uma linha de segmentos. A estratégia funcional abrange o planejamento operacional para administrar uma área de negócio (Marketing, finanças, produção, RH, etc.). Os passos do planejamento estratégico…

administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, é a base de todas as outras funções da administração. O planejamento é importante, pois faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de…

Análise e Estratégias de Mercado Elaine Pessoa Natural e Pessoa Jurídica - código civil 2002 Pessoa Natural é todo sujeito de existência física e psicológica que tem direitos e deveres - nascimento com vida Pessoa Jurídica sujeito de direito constituído pela união de pessoas ou patrimônio, conforme as exigências legais, para a realização de determinadas atividades Sociedade tipo de pessoa jurídica de direito privado, constituída pela união de pessoas com fins lucrativos - é sujeito de…

objetivos. Estratégia: Um conjunto de decisões sobre que objetivos perseguir, que medidas tomar e como usar os recursos para alcançar seus objetivos. Planejamento 3 etapas: Determinar a missão e os objetivos da organização Formular a estratégia Implementar a estratégia Planejamento estratégico: O processo de desenvolvimento da missão e das metas de LONGO PRAZO, determinando, com antecedência, como elas serão alcançadas. Planejamento operacional: O processo de estabelecimento das…

Desenvolvimento de estratégias e planos de marke7ng slide 1 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. Desenvolvimento de estratégias e planos de marke7ng • Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: 1. Como o markeCng afeta o valor para o cliente? 2. Como o planejamento…

2 Princípios de marketing Estratégia de empresas e estratégia de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Conceitos do capítulo 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Estratégia de marketing e o mix de marketing Administração do esforço de marketing Mensuração e administração do retorno sobre o investimento de…

da administração:  Planejamento,  Organização,  Direção e  Controle Planejamento Planejamento é a mais importante, pois todas as outras funções se originarem dela. Segundo Peter Drucker : “ Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.” “Planejamento” aparece como um processo sistemático e constante de tomada de decisões, cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Planejamento Função responsável…

oportunidades de negócios.” Dornelas (2001, p.37), ao citar Schumpeter aponta que: “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.” Outra definição encontrada é o de que: “o empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades…