administração vertical e horizontal

-Formulação de Estratégias Módulo 4.2.- Estratégias Gerais Prof.MsC Wilter Furtado - 2012 Estratégias Gerais Conceitos e Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas de Formulação da Estratégia A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas: 1. Formulação e seleção das estratégias gerais ou organizacionais, dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas). 2. Tomar decisões específicas ou analíticas a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização e quantos recursos serão alocados entre eles. Abordagens para a Formulação de Estratégias Análise das Questões Críticas 1. Quais são os propósitos e os objetivos da organização? 2. Para onde está indo? Está atingindo as suas metas ou opera apenas no satisfatório? 3. Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? 4. O que pode ser feito para atingir os objetivos no futuro (onde quer chegar?) Tipologias de Estratégias Gerais Tipologias de Estratégias Gerais 1. 2. 3. 4. Estratégia de Concentração Estratégia de…

processo de estabelecimento de metas de curto prazo, igualmente determinando com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são a duração do plano e o nível de gerenciamento envolvido. Uma estratégia é um plano para atingir os objetivos. A estratégia corporativa lida com o conjunto das linhas de negócios da empresa. A de negócios abrange uma linha de segmentos. A estratégia funcional abrange o planejamento operacional para administrar uma área de negócio…

| PUCPR | 6ºA NOTURNO 1. Estratégia de expansão da área de atuação sem perder as características da organização  Como muitas empresas que cresceram rápido e obtiveram sucesso, a Geoprospec iniciou suas atividades através de um sonho que foi de encontro a uma oportunidade avistada pelo seu fundador Eduardo Antônio, quando o mesmo percebeu que havia duas ou três empresas na área de Geologia no estado, que não conseguiram manterse no mercado. 1. Estratégia de expansão da área de…

DELINEAMENTO DE ESTRATÉGIAS Equipe: Hérica Roque, Isdete , Lécia Beatriz, Maria das Graças. Intuito: • Apresentar de forma Sucinta e objetiva o tema proposto; • Contribuir de forma Significativa na construção de conhecimento; • Sanar dúvidas advindas do não entendimento do conteúdo apresentado. “ESTRATÉGIA É QUANDO A MUNIÇÃO ACABA MAS CONTINUA-SE ATIRANDO, PARA QUE O INIMIGO NÃO PERCEBA QUE A MUNIÇÃO ACABOU” Citação de Ansoff (1977, p.87), frase de autor desconhecido.…

juros. Níveis Salariais. Sistema Político Forma de Governo. Ideologia política. Estabilidade de governo. Força dos partidos e grupos de oposição. Agitação social. Disputas políticas e revoluções. Atitude governamental favorável a empresas nacionais e estrangeiras. Política externa. O AMBIENTE OPERACIONAL O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração…

Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento da empresa? 2. Quais são os desafios para a Apsen Farmacêutica para promover sua expansão?R: 3. Que considerações você faria a respeito do tipo de estratégia adotado pela empresa? 4. O que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na gestão da Apsen Farmacêutica, no momento emque ela desejasse expandir? Por quê? Explique detalhadamente. R: Deve continuar focada no modo como atendia o mercado até…

Estudo de caso Prof Euclides Estratégias O negócio, a missão, os objetivos e outros cursos de ação escolhidos pela empresa caracterizam sua estratégia. A estratégia varia de uma organização para outra. Algumas organizações gostam de arriscar e enfrentam agressivamente os concorrentes; outras são cautelosas e evitam o confronto. Algumas organizações procuram ter forte identidade própria e distinguir-se da multidão; outras preferem o anonimato e trabalhar com produtos absolutamente iguais…

é compatível com a conquista da estabilidade monetária, de fundamental importância para a viabilização do crescimento econômico sustentável. PALAVRAS-CHAVE: Plano Real, estabilidade monetária e crescimento econômico sustentável. 1 INTRODUÇÃO O debate sobre o sucesso do Plano Real é longo e, em 2002, diante da intensificação da instabilidade econômica resultante do processo eleitoral associado com a elevada fragilização externa e a possibilidade de retorno do processo…

ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E INVESTIMENTOS EM CAPITAL INTELECTUAL Autores: Bruno Tadeu do Livramento Gonçalves; Juliana Rocha da Silva; Thathiana Di Sevo de Oliveira; Thiago Alves da Silva Orientadora: Profa. Dra. Maria Thereza Pompa Antunes RESUMO O artigo aborda o tema Capital Intelectual representado pelos ativos intangíveis. O principal objetivo deste estudo foi o de conhecer como as estratégias empresariais estão associadas aos…

corporações definam sua estratégia, chamada estratégia de nível corporativo, para que consigam alcançar seus objetivos, com base em sua missão e visão. Existem três tipos de estratégia corporativa genéricas: crescimento, estabilidade ou retração. Considerando as oportunidades, riscos ambientais, pontos fortes e fracos da organização, a figura abaixo auxilia na escolha da estratégia de nível corporativa mais adequada para escolha. A estratégia de crescimento, usualmente escolhida…