Estilos deliderança

Estilo de liderança e comportamento O desempenho dos “chefes” dentro da organização é o fator determinante para satisfação dos funcionários e desempenho da equipe Os principais problemas no local de trabalho são a falta de comunicação e saber como equilibrar diversos perfis comportamentais e de personalidade neste ambiente. Por isso, o líder que chega próximo ao ideal é aquele que sabe deixar sua equipe à vontade, motivando-os e cobrando-os no momento certo”, afirmou a administradora. O pior chefe é aquele que precisa provar que ele é o chefe. Ele não sabe ouvir e não sabe dividir o sucesso da equipe entre todos. Este tipo nunca consegue parabenizar ninguém, pois ele se põe em um patamar diferente ao dos seus chefiados, esquecendo que uma organização envolve o trabalho de um grupo de pessoas e não só o dele”, disse o diretor. Reuniões reuniões sem um objetivo determinado parecem ser inúteis. Ao estabelecer um objetivo, seus participantes passam a vê-la com mais importância e o comparecimento é maior. Além de saber o objetivo da reunião, os participantes devem saber exatamente que informações precisam um do outro. Isto reduz o tempo das reuniões, e mais, os participantes não perdem tempo juntando informações de que ninguém vai precisar. Outra dica: as informações úteis para todos podem ser jogadas na Intranet da empresa para que possam ser lidas antes da reunião. Assim, os participantes já podem chegar com sugestões a serem discutidas. - As reuniões…

depende do comportamento dos empregados, quando amoral está alta, a produtividade e o clima de trabalho também estão em alta e vice e versa. Liderança: Na teoria das relações humanas, o líder serve para conduzir o grupo, para o grupo tersegurança, para que o grupo possa ser melhorado.Traços de personalidades dos líderes: físicos , intelectuais, sociais e de tarefasEssas teorias dos traços dos líderes são criticadas pois não levam em conta a totalidade dasações que um líder precisa ter.…

e respeitados por suas façanhas e realizações à frente de suas equipes. E tanto no universo dos esportes como no ambiente organizacional a figura do líder é essencial na conquista de grandes resultados. Mas se tornar uma referência não acontece da noite para o dia, é preciso preparação. O líder deve buscar continuamente aprimorar suas competências comportamentais, técnicas e emocionais, pois parte deste processo de construção de resultados está estreitamente ligada à forma deLiderança…

NECESSIDADES BÁSICAS Figura 12.3 A pirâmide das necessidades humanas, uma idéia de Abraham Maslow. Introdução à Motivação FUGA OU COMPENSAÇÃO •Busca de atividade ou recompensa alternativa. RESIGNAÇÃO •Conformidade, apatia. AGRESSÃO •Ira e hostilidade e ataque verbal ou físico. Figura 12.4 Conseqüências da frustração. Introdução à Motivação FATORES FATORES MOTIVACIONAIS MOTIVACIONAIS OU OUINTRÍNSECOS INTRÍNSECOS FATORES FATORES HIGIÊNICOS HIGIÊNICOSOU OU EXTRÍNSECOS EXTRÍNSECOS…

ESTRATÉGIASMOTIVACIONAIS...........................................1 1.3 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA.....................2 1.4 MENSURAÇÃO DE RESULTADOS........................................4 2. ETAPA4........................................................................................5 2.1 O QUE É CRIAÇÃO DE VALOR ............................................5 2.2 O QUE ÉRESPONSABILIDADE SOCIAL..............................6 3. REFERÊNCIAS…

ESTRATÉGIASMOTIVACIONAIS...........................................1 1.3 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA.....................2 1.4 MENSURAÇÃO DE RESULTADOS........................................4 2. ETAPA4........................................................................................5 2.1 O QUE É CRIAÇÃO DE VALOR ............................................5 2.2 O QUE ÉRESPONSABILIDADE SOCIAL..............................6 3. REFERÊNCIAS…

UNIP INTERATIVAProjeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de TecnologiaLIDERANÇA Um estudo sobre o estilo de liderança desenvolvido e aplicado naDCCO – Distribuidora Cummins Centro Oeste Polo Unip Taguatinga-DF2011UNIP INTERATIVAProjeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de TecnologiaLIDERANÇA Um estudo sobre o estilo de liderança desenvolvido e aplicado naDCCO – Distribuidora Cummins Centro Oeste Polo Unip Taguatinga-DF2011RESUMO Este trabalho verificou…

ser classificadosos liderados? 42. Qual a característicaprincipal dos liderados “fiéis”? 43. Qual a característicaprincipal dos liderados “mercenários”? 44. Que tipos de missãocorrespondem aos seguidores “fiel” e “mercenário”? 45. Como se denomina o líder queusa o desafio ou missão moral como base de sua relação com os seus seguidores? 46. Como se denomina o líder quetrabalha com uma missão calculista, ou seja, que oferece uma recompensa psicológicaou material para os seus…

em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduziras pessoas, isto é, liderar. O objetivo que se propõe é investigar como é exercida a liderança nas organizações, identificar os estilos de liderança empregados, verificar se os estilos de lideranças ão adequados às organizações e analisar as reações dos funcionários diante os estilos de liderança de seus superiores. A metodologia utilizada segue o proposto por Yin (2001), como estudo…

INTRODUÇÃO........................................................................................2 O QUE É LIDERANÇA?.........................................................................3 LIDERANÇA SITUACIONAL...............................................................4 LIDERANÇA CARISMÁTICA...............................................................8 LIDERANÇA TRANSACIONAL............................................................9 CONSIDERAÇÕES…