Como as pessoas gerem o conflito nasorganizações: estratégias individuais negociais

pessoas gerem o conflito nasorganizações: Estratégias individuais negociais I.RESENHISTA II. AUTOR III. O ARTIGO IV. RESENHA - INTRODUÇÃO -O QUE É CONFLITO? - ESTILOS DE LIDAR COM O CONFLITO -OS FACTORES QUE INFLUENCIAM OS ESTILOS UTILIZADOS PARA LIDAR COM O CONFLITO: DIFERENÇAS INDIVIDUAIS/PERSONALIDADE -CULTURA ORGANIZACIONAL - O PAPEL NA ORGANIZAÇÃO: A POSIÇÃO NA HIERARQUIA - GÉNERO -CONSEQUÊNCIAS DO CONFLITO - CONCLUSÃO I. RESENHISTA Dion Olinda, graduanda em Administração pela Faculdade Cearense (FAC), do primeiro semestre. II. AUTOR Doutor Scott Elmes McIntyre é professor no Instituto Superior da Maia (ISMAI) em Portugal. III. O ARTIGO O artigo tem o objetivo de abordar o tema da gestão de conflito, particularmente na área empresarial. O autor, Doutor Scott ElmesMcIntyre, traz uma definição de conflito, quaisas fontes de conflito, alguns fatores condicionantesdo conflito, as melhores estratégias para lidar com oconflito nas empresas e também conclusões sobre o tema em questão. As concepções de conflito e as estratégias de sua gestão são relacionadas com outras culturas organizacionais. IV. RESENHA - INTRODUÇÃO O artigo “Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais” de Scott Elmes McIntyre, aborda o tema da gestão de conflito, especialmente no que se refere ao campo empresarial. O autor define o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados têm perante o conflito, quais…

Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais SCOTT, Elmes McINTYRE. I. Resenhista II. Autor III. Artigo IV. Resenha Resumo 1 - Introdução 2 - O que é o conflito? 3 - Estilos de lidar com o conflito 4 - Os fatores que influenciam os estilos utilizados para lidar com o conflito: diferenças individuais/personalidade 5 - Cultura organizacional 6 - O papel na organização: a posição na hierarquia 7 - Gênero 8 - Consequências do conflito …

O Uso dos Estilos na Solução de Conflitos O uso mais adequado possível dos estilos na solução de conflitos é de fundamental importância para o dia-a-dia das atividades em uma empresa. Há vários aspectos, porém, extremamente relevantes que devem ser ponderados a esse respeito. Em primeiro lugar, deve-se considerar que não é imprescindível que as pessoas saibam exatamente qual é seu estilo de ação, mesmo porque há varias classificações diferentes, segundo enfoques diversos. Além disso,…

Análise Psicológica (2007), 2 (XXV): 295-305 Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais SCOTT ELMES McINTYRE (*) INTRODUÇÃO Neste artigo pretende-se abordar o tema da gestão de conflito, especialmente no que se refere ao contexto empresarial. Assim, define-se o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados têm perante o conflito, quais as fontes de conflito, alguns factores condicionantes do conflito, as melhores…

O QUE É O CONFLITO? Não existe uma definição simples de conflito. Segundo Thomas (1992), o conflito é o processo que começa quando uma das partes percebe que a outra parte a afetou de forma negativa, ou que a irá afetar de igual forma (Thomas, 1990, p. 653). Esta definição tem três características: - O conflito tem que ser percebido, senão, não existe conflito; - Tem que existir uma interação; - Tem que haver uma incompatibilidade entre as partes. Serrano e Rodriguez (1993), pensam…

TEMA Negociação e Conflitos TÍTULO Técnicas de Negociação OBJETIVO O objetivo desta dissertação é mostrar de forma clara e sintetizada os estilos de conflitos existentes, bem como demonstrar que o conflito dependendo da forma, poderá ser positivo ou negativo para o negócio. JUSTIFICATIVA No ambiente corporativo lidar com conflitos é uma constante. Prover as melhores soluções para momentos de turbulência, atuar como um harmonizador de ambientes e aprender a…

GESTÃO DE CONFLITOS 2010 GESTÃO DE CONFLITOS 1-DEFINIÇÃO E CONCEITOS Define-se o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados têm perante o conflito, quais as fontes de conflito, alguns fatores condicionantes do conflito, as melhores estratégias para lidar com o conflito nas empresas (o que dá mais rendimento) e algumas conclusões sobre o tema. Segundo Thomas (1992), “o conflito é o processo que começa quando uma das partes percebe que a outra parte a afetou de…

GESTÃO DE CONFLITOS RESUMO DO ARTIGO “COMO AS PESSOAS GEREM O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES: ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS NEGOCIAIS” ABRIL 2008 TRABALHO EFECTUADO POR: JOANA NUNES Nº5859 INTRODUÇÃO Se duas pessoas podem eventualmente ter dificuldades de relacionamento, imagine então sendo cinco, vinte ou cem pessoas. As probabilidades de atrito aumentam na proporção directa da quantidade de pessoas envolvidas. Choques de interesses individuais, de grupo e organizacionais, luta…

relaciona diretamente com a competência técnica de cada pessoa. Profissionais competentes individualmente podem render muito abaixo de sua capacidade por influência do grupo e da situação de trabalho. Quando uma pessoa começa a participar de um grupo, há uma base interna de diferenças que englobam valores, atitudes, conhecimentos, informações, preconceitos, experiência anterior, gostos, crenças e estilo comportamental, o que traz inevitáveis diferenças de percepções, opiniões,…

Introdução …………………………………………....2 Conflito ……………………………………………... 3 Conflitos e suas Repercussões ………………………..3 Estilos de Conflitos ……………………………...........3 a 4 Formas de Lidar com Conflitos ……………………....4 a 5 Mediação de Conflitos ………………………………..5 Considerações Finais ……………………………….. .6 Bibliografia …………………………………………...7 Introdução Este artigo tem como tema principal o conflito. Veremos os Conflitos e suas Repercussões; Os Estilos de Conflitos; As Formas e Mediações de Lidar com…