plano de negócios

1. INTRODUÇÃO O desenrolar do plano de negócios, como meio de sistemática de conceitos sobre os negócios de um empreendimento é uma fase do processo empreendedor, que abrange a identificação e avaliação das oportunidades, o desenvolvimento do plano de negócios, a determinação da captação de recursos, e o gerenciamento do empreendimento, nesta ordem. Criar um plano estratégico otimiza as chances da empresa de aproveitar ao máximo as potenciais oportunidades, tanto presentes, quanto futuras, ao passo que possibilita a redução das chances de ameaças e erros, incluindo restrições, perdas, e riscos desnecessários que seriam evitados com a implantação desse dispositivo no sistema. Ele possui um apanhado de características determinando a suficiência flexível para se adaptar ao meio em que se enquadra, porque se não puder ser inserida na empresa, terá suas funcionalidades reduzidas, e até mesmo anuladas. Em sentido amplo, significa que toda a metodologia usada resultará em um documento de planejamento, que visa definir o ponto inicial e os alvos a serem atingidos pela empresa, além de desenhar o percurso para a consecução desses objetivos. Planejar é fundamental para o sucesso. É estabelecer metas, propósitos e direções. Sendo assim, permeia fatores que influenciam diretamente nesse processo e que devem ser levados em consideração. Dentre eles podemos constatar: Metas- que devem ser reais e possíveis, e com limites de tempo. Compromisso- onde todos os envolvidos devem assumir

Engenheiro Empreendedor Como disse Napoleão Bonaparte : “Ability is nothing without opportunity” “ Habilidade não é nada sem oportunidade”. Oportunidade existe para todos, mas poucos sabem aproveitá-las. Alguém nasce Engenheiro Empreendedor? É genético o empreendedorismo nas pessoas? O estudo da Engenharia de Produção já insere habilidades que irá despertar o tino empreendedor de cada um, mas a busca por oportunidades e habilidades vai muito além de genética, pois o…

INICIATIVA: Pode-se considerar a iniciativa como sendo uma característica do empreendedor, ela embute negócios com boas possibilidades de crescimento, que não são tão comuns e com alta rentabilidade. OS ERROS QUE DEVEM SER EVITADOS Não segmentar o mercado: Um erro comum no momento de iniciar um negócio é não segmentar o mercado e dirigir-se a todos os consumidores que fazem parte desse grupo, como se todos os consumidores fossem iguais e um produto ou serviço pudesse ter sucesso com…

Empreendedorismo Estratégico O Empreendedor Há crescentes interesses sobre os estudos do empreendedorismo, esses estudos estão voltados para a competência e habilidades das pessoas. Com base nesses estudos pode-se destacar que empreendedor é aquela pessoa que apresenta capacidade de assumir riscos, em termos de bens e tempo, habilidades relacionadas a criação de novos projetos sejam técnicos, científicos ou empresariais. De acordo com Farah, Cavalcanti, Marcondes (2008, p.2) o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GILMAR N. DE JESUS PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA ON-LINE TUTORA EaD BRUNA CRISTIANE DE SÁ SOBRADINHO / DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GILMAR N. DE JESUS PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA ON-LINE TUTORA EaD BRUNA CRISTIANE DE SÁ SOBRADINHO / DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e…

– 081833 TAREFA 6 Saiba como evitar os erros mais comuns cometidos pelos empreendedores para garantir o sucesso do seu negócio. Cerca da metade dos novos empreendimentos no Brasil fecham as suas portas no primeiro ano de vida. Infelizmente não existe um único motivo para isso acontecer, mas um conjunto de fatores que causam a falência de novos negócios sem uma base sólida para se manter. O primeiro ano do empreendimento é o mais complexo e mais arriscado para o empresário, sendo…

fechando suas portas. Segundo dados do SEBRAE, cerca de 31% delas fecham as portas no primeiro ano de funcionamento, chegando a 60% até o quinto ano. A grande questão é descobrir por que o empreendimento não alcança crescimento, buscando ferramentas para reverter o quadro e definindo novas estratégias. O planejamento não garante o sucesso, mas serve, principalmente, para minimizar os erros e aperfeiçoar as potencialidades e oportunidades. Para quem não sabe aonde vai chegar, qualquer…

estudo do Sebrae mostra que 27% das empresas paulistas fecham antes de completar um ano. E os números só se agravam até o sexto ano, quando atingem 64% de mortalidade. E as pequenas e microempresas são 96% desse universo. As principais causas para a alta taxa de mortalidade identificadas peo Sebrae são: - comportamento empreendedor pouco desenvolvido; - falta de planejamento; - gestão deficiente do negócio; - insuficiência de políticas de apoio; - flutuações na conjuntura econômica;-…

Vai precisar de um plano de negócio Todo empreendedor deveria saber o que é um plano de negócios e utilizá-lo quando necessário, no entanto, muitos ainda cometem o erro de não fazer o plano de negócios por motivos diversos. Alguns por achar que ele é dispensável ou por simplesmente não o conhecer, outros reconhecem sua necessidade, mas não sabem como elaborá-lo e optam por abrir as portas da empresa sem nenhum planejamento. Veja agora no nosso artigo “o que é um plano de negócios’.…