plano de negócios

1. INTRODUÇÃO
O desenrolar do plano de negócios, como meio de sistemática de conceitos sobre os negócios de um empreendimento é uma fase do processo empreendedor, que abrange a identificação e avaliação das oportunidades, o desenvolvimento do plano de negócios, a determinação da captação de recursos, e o gerenciamento do empreendimento, nesta ordem.
Criar um plano estratégico otimiza as chances da empresa de aproveitar ao máximo as potenciais oportunidades, tanto presentes, quanto futuras, ao passo que possibilita a redução das chances de ameaças e erros, incluindo restrições, perdas, e riscos desnecessários que seriam evitados com a implantação desse dispositivo no sistema.
Ele possui um apanhado de características determinando a suficiência flexível para se adaptar ao meio em que se enquadra, porque se não puder ser inserida na empresa, terá suas funcionalidades reduzidas, e até mesmo anuladas.
Em sentido amplo, significa que toda a metodologia usada resultará em um documento de planejamento, que visa definir o ponto inicial e os alvos a serem atingidos pela empresa, além de desenhar o percurso para a consecução desses objetivos.
Planejar é fundamental para o sucesso. É estabelecer metas, propósitos e direções. Sendo assim, permeia fatores que influenciam diretamente nesse processo e que devem ser levados em consideração. Dentre eles podemos constatar:
Metas- que devem ser reais e possíveis, e com limites de tempo.
Compromisso- onde todos os envolvidos devem assumir e dispensar o máximo de esforços.
Prazos- que devem ser empregados para limitar os processos e permitir monitoramento das atividades.
Contingências- porque sempre pode surgir problemas que saem do esperado e esses métodos permitem a melhor administração dessas eventuais dificuldades.
O plano de negócios, por fim, testa a possível realização do empreendimento, orienta as operações, atrai recursos, transmite credibilidade e desenvolve a gestão.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Plano de