Envolventes

HISTÓRICO DA EMPRESA 7 4- ANÁLISE DE PRODUTOS 9 5- ANÁLISE INTERNA 12 5.1- RECURSOS HUMANOS 12 5.2- RECURSOS ORGANIZACIONAIS 14 5.3- RECURSOS FINANCEIROS 16 5.4- SÍSTESE ANÁLISE INTERNA 17 6- ANÁLISE EXTERNA 18 6.1- MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 18 6.2- MEIO ENVOLVENTE TRANSACIONAL 21 6.2.1- ANÁLISE DE CLIENTES 21 6.2.2- ANÁLISE DE FORNECEDORES 21 6.2.3- ANÁLISE DE CONCORRENTES 23 7- ANÁLISE DE MERCADO 24 7.1- CARACTERIZAÇÃO DE MERCADO 24 7.2- ATRACTIVIDADE DO SECTOR 26 7.3-…

comportamento macro-organizacional (à qual também se chama teoria organizacional) assenta as suas raízes na sociologia, na economia e na ciência política, sendo as preocupações maiores os aspectos estruturais da organização e a sua relação com a envolvente socio-económica. Por outro lado, o micro-comportamento organizacional tem por base a psicologia e estuda as consequências das organizações sobre os comportamentos individuais sobre as organizações. Esta divisão de campos de interesse e…

2008 Viaturas vendidas do segmento Executivos Médios: 21.800 unidades Principais marcas/modelos concorrentes: Audi A4, VW Passat, Peugeot 407 e Mercedes classe C Quota de mercado do BMW Série 3 (em unidades vendidas): 11% (2464 unidades) Meio Envolvente Económicos: Conjuntura económica desfavorável (baixo poder de compra) Sociais: Necessidade de pertença e afirmação Tecnológicas: Procura pela inovação e baixo consumo Político-legais: Baixas emissões de CO2 e sistemas de segurança…

relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos). Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

os aspectos sociais, económicos e políticos, neste momento são favoráveis ao progresso das empresas. 2.7. Análise PEST Todas as organizações operam no âmbito de um meio envolvente bastante abrangente que condiciona a longo prazo as suas actividades. Estamos a nos referir-mos do meio envolvente Contextual, este meio envolvente pode ser desagregado em quatro contexto distintos, que são: Contexto tecnológico Em Luanda, como nas outras províncias dos país, um estudo efectuado pela…

indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento” Poter (1980) 5.5. “Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente” Mintzberg (1988) Bibliografia: Almeida, Nunes; Pacheco, Maria Amélia 2005. Aprender a Gerir as Organizações no Seculo XXI (137-153)

Resumo Carta de Veneza O documento começa por definir monumento como sendo não só a criação arquitetônica mas também o meio envolvente, desde que nele estejam contidas manifestações de uma civilização particular ou acontecimento histórico. Refere, também, que na sua conservação e restauro devem ser usadas todas as ciências e técnicas que possam contribuir para o estudo e proteção do património. No ponto seguinte, diz da essência do monumento, que não deve ser alterada aquando das…

Obrigatórios mais 6 de escolha livre 19 Obrigatórios mais 12 de escolha livre Tabela 2 - Resumo Categorias, Critérios e Classificação CATEGORIAS/CRITÉRIOS 1. Qualidade Urbana 1.1 Qualidade da Zona Envolvente – Infra-estrutura 1.2 Qualidade da Zona Envolvente – Impactos 1.3 Melhorias na Zona Envolvente 1.4 Recuperação de Áreas Degradadas 1.5 Reabilitação de Imóveis 2. Projecto e Conforto 2.1 Paisagismo 2.2 Flexibilidade de Projecto 2.3 Relação com a Vizinhança 2.4 Solução…