Factores do planeamento estratégico

“Refira quais os factores a tomar em consideração aquando do planeamento estratégico”

Ano Lectivo: 2011/2012

O Planeamento Estratégico visa antecipar o futuro da empresa, a longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira o deve ser. A responsabilidade deste planeamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.
O Planeamento Estratégico tem as seguintes fases: 1. Definição da missão- filosofia básica ou propósito global da empresa. 2. Análise do Ambiente- com desdobramento nos ambientes externo e interno. 3.1. Ambiente Geral- conhecido também por análise “PEST” (variáveis politicas económicas, sócio-culturais e tecnológicas). 3.2. Ambiente Operacional- análise do ambiente da tarefa ou específico. Posicionamento dos stakebolders (clientes, fornecedores, concorrentes, governo e grupos diversos). 3.3. Ambiente Interno- ambiente das áreas funcionais (Marketing, Recursos Humanos, Produção, Organização, Finanças, Inovação, etc) 3. Definições de Objectivos Específicos- são a concretização da missão devendo ser explicitados, hierarquizados, harmonizados entre si, realistas e mensurabilizados. 4. Definição da Estratégia. 5.4. “Estratégia competitiva são acções ofensivas ou defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento” Poter (1980) 5.5. “Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente” Mintzberg (1988)

Bibliografia:

Almeida, Nunes; Pacheco, Maria Amélia 2005. Aprender a Gerir as Organizações no Seculo XXI