Envolventes

processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente representa para a organização, assim como o conjunto de pontos fortes e fracos da mesma, de modo a permitir um diagnóstico e avaliação da situação e a correspondente formulação estratégica, uma vez definida a missão, os valores e…

Missão Visão Objectivos Análise do meio envolvente Estratégia Organizacional Análise Organizacional Carlos Rodrigues 3 Gestão estratégica 1º PASSO: Clarificar a missão e a visão; 2º PASSO: Definição de objectivos 3º PASSO Avaliar o meio envolvente externo 4º PASSO Avaliar a organização interna 5º PASSO Formular estratégias 6º PASSO Implementação e avaliação Carlos Rodrigues 4 Análise do Meio Envolvente Meio Envolvente Impacto Positivo Impacto negativo Impacto neutro

Descreva quais são os principais benefícios e as principais características do produto que ajudarão a realizar uma DEMOMSTRAÇÃO ENVOLVENTE. Loja - ____________________________ Vendedor - ________________________ Produto em estudo - _____________________ CARACTERÍSTICAS BENEFÍCIOS 1 - __________________________ 1 - __________________________ _____________________________ ____________________________

Análise da envolvente e sectorial .................................................................................. 9 3.1. Envolvente Demográfica ...................................................................................... 10 3.2. Envolvente Sociocultural ...................................................................................... 10 3.3. Envolvente Ambiental .......................................................................................... 11 3.4 -…

empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e interativo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente e bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada mais…

ACADÉMICOS: ADMINISTRAÇÃO Psicologia PESSOAS TAREFAS Sociologia ORGANIZAÇÃO Psicologia Social Antropologia ENVOLVENTE e TECNOLOGIA OBJECTIVOS e ESTRUTURA Estratégia 1ª aula 4 Conceito de Organização (Organização enquanto Sistema Aberto) ENVOLVENTE MEDIATA Utilizadores e beneficiários directos e indirectos Demográfica ENVOLVENTE IMEDIATA ÁREAS FUNCIONAIS SI/TI Fornecedores Finanças e Contabilidade Sindicatos…

• Em constante interacção com o envolvente; • Ou seja, numa relação de equilíbrio dinâmico. • Face a alterações na envolvente, a organização tem de se adaptar; • Implicando passar por processos de diferenciação e de integração. Rosária Ramos 5 GRUPO COM UMA PERSPECTIVA TEÓRICA OBJECTIVA ECOLOGIA ORGANIZACIONAL • Organizações como espécies populacionais que habitam nichos ecológicos; • “Porque existem tantos tipos de organização?” • A envolvente selecciona e pode…

bem. 2.3 Situação concorrencial Quotas de mercado; Principais características de marketing das empresas concorrentes neste mercado. 2.4 Situação da distribuição Processo e canais atuais 2.5 Situação macro-envolvente Envolvente tecnológica; Envolvente sociocultural; Envolvente político-legal; Outros. 3. Análise SWOT 3.1 Oportunidades; 3.2 Ameaças; 3.3 Pontos Fortes; 3.4 Pontos Fracos. 4. Objetivos 1.1 Financeiros (margens, custos, preços, …) 1.2 Marketing (quotas de…

- 8 5. Caracterização do meio-envolvente 9 5.1 – Meio-envolvente contextual 9 5.1.1. Contexto Economico------------------------------------------------- 10 5.1.2. Contexto Sócio-Cultural--------------------------------------------- 11 5.1.3 Contexto Tecnológico------------------------------------------------ 12 5.1.4 Contexto Politico-Legal---------------------------------------------- 13 5.2 – Meio-envolvente transaccional 13 …

enquadrar a forma (em‘’U’)’, com a dimensão da parcela e a envolvente já edificada, resultante de um desenvolvimento desorganizado da cidade. ‘’Perante este caos urbano’’, de mancha edificada,’’ o edifício, cercado de muros, recolhe-se numa introspectiva forma em U, e implanta-se no extremo nascente do lote.’’ De salientar que a forma do edifício é resultante também da adaptação de um programa interno a uma topografia complexa e uma envolvente com uma ‘’ ocupação de um terreno…