Entrevista Padronizada

necessidades da organização, assim contratando pessoas que tenham possibilidades de serem bem- sucedidos no trabalho. (Chiavenato, 2009, pg 172) Entrevistas de Seleção É um instrumento bastante utilizado e de grande importância para o processo de seleção, que envolve um diálogo pessoal entre o entrevistador e o candidato. Segundo Idalberto Chiavenato (2009) a entrevista é a técnica mais subjetiva e imprecisa de seleção, porém é a que mais influencia na decisão final a respeito dos…

adequados, sendo agrupadas em cinco categorias: entrevistas, provas de conhecimento ou capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. As empresas geralmente utilizam mais de uma técnica de seleção, dependendo do cargo a ser ocupado. 2.3 Entrevista de seleção A entrevista de seleção é uma etapa do processo seletivo que busca levantar informações relevantes sobre o individuo candidato à vaga. Pontes (1996) diz: “A entrevista é uma técnica…

Internet com avaliação e desclassificação de candidatos; 4. Segunda fase de testes presenciais com o candidato, também fase desclassificatória; 5. Testes específicos , inclusive fluência em lingua estrangeira, também fase desclassificatória; 6. Entrevista dos candidatos pré-selecionados. RECRUTAMENTO VIRTUAL • • • • • • Empresas começam a utilizar a Internet para captação de candidatos ao processo de Recrutamento. Modelo simples, de baixo custo e de ampla…

cargo no mercado Hipótese de trabalho 2) Cite e explique os métodos que podem ser utilizados em um processo seletivo. Entrevista: As entrevistas podem ser classificadas em função do formato das questões e das respostas requeridas em 4 tipos, a saber: Entrevista totalmente padronizada Entrevista padronizada apenas quanto às perguntas ou questões Entrevista diretiva Entrevista não diretiva Provas de conhecimentos ou capacidade: Classificação quanto à maneira como as provas são…

externo; Vendedor interno; Analista de markenting. Assistente de compras e Almoxarife. Já que as atividades administrativas podem ser coordenadas da matriz em Londrina. Iremos fazer a busca por novos talentos por meios de seleções de pessoal. Entrevista para verificarmos as competências que serão necessárias para a ocupação dos cargos. Pesquisar sobre os riscos da abertura da filial tanto para o empregador como para o empregado. Elaborar um plano de auditoria como base a matriz em Londrina.

fornecer subsídios para que se possa chegar às respostas para as perguntas iniciais. Os dados devem possibilitar confirmar ou inirmar as hipóteses , com um grau satisfatório de certeza. A primeira entrevista já pode ser estruturada de maneira a permitir a resolução de algumas questões diagnósticas. A entrevista já faz parte do plano de avaliação , oferecendo subsídios para o delineamento do plano de avaliação. O elenco das hipoteses deve ser norteado e delimitado pelo objetivo do…

instrumentos e formas de operá-las, mas nas ciências humanas, o questionário e a entrevista são os mais frequentes. As suas respostas dão ao pesquisador a informação necessária para o desenvolvimento do estudo. Na sua óptica, Alves (2012:50), avança que o investigador pode pautar pelo inquérito através da realização de entrevista ou da aplicação de questionário. 2.1. Entrevista Na óptica de Da Fonseca (2009:36), a entrevista é uma comunicação verbal entre duas ou mais pessoas, com um…

trabalho recebe maior oferta de mão-de-obra do que vagas. Seleção é definir o candidato que mais atende o perfil da vaga. Após o recrutamento, se inicia o processo seletivo, podendo ser de diversas maneiras e consistir de diversas etapas, como entrevistas, teste, dinâmicas e grupo, avaliação e comparação dos dados. Segundo Chiavenato (1999) seleção baseia-se em análise de informações e especificações sobre um determinado cargo que deverão ser detectadas no candidato, tendo como…

TÉCNICAS DE SELEÇÃO................................................16 2.4 ENTREVISTA E SELEÇÃO DE PESSOAS.........................................................17 2.4.1 ETAPAS DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO.......................................................20 2.6 AVALIAÇÃO E CONTROLE DOS RESULTADOSDA SELEÇÃO........................20 CAPÍTULO III – RESULTADOS DA PESQUISA…

técnicas de selecção, a saber: entrevista de selecção, provas de conhecimentos ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Entrevista de Selecção A entrevista é a técnica mais utilizada na selecção (Mejia, Balkin e Cardy, 1995; Beaumont, 1993), facto justificável por esta ser aplicável a qualquer função (Muchinsky, 1986 cit in Correia e Sesinando, 2002), e mais conhecida universalmente (Peretti, 2001). A entrevista é um…