trabalho

Descrição de cargos e sálarios Quando falamos em descrição de cargos e é feita uma entrevista individual,ou feito um questionário escrito aos ocupantes determinandodesta forma suas caracteristicas. Para descrever um cargo é necessário 3 perguntas. Oque faz? Como você faz isso? Porque você faz isso? Oque você faz: Compreende toda a atividade mental e fìsica desenvolvida pela pessoa para realizar um determinado trabalho. Como faz:Compreende os métodos usados pelo ocupante do cargo para desempenhar o trabalho de modo a indicar como o cargo. Porque faz:Justifica a finalidade de porque o individuo realiza as tarefas dentro das organizações. Pois é através dessas perguntas é possivel descrever qualquer cargo na sua empresa. A descrição de cargos é um documento escrito que determina um cargo a partir dos deveres, condições de trabalho, responsabilidades e especificações. Sendo assim, a descrição dos cargos baseia-se em resumir e padronizar as características de um cargo através de observação estudo e redação. Detalha as principais exigências do cargo ao seu ocupante, para que suas tarefas sejam realizadas com eficiência e eficácia. Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos. Portanto, é preciso que haja uma interação

devem ser atendidas de forma emergencial, a qualquer momento. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento É a fase inicial para o preenchimento de uma vaga EMPREGADORES Competem em termos de salários, condições de trabalho e benefícios oferecidos. CANDIDATOS Competem em termos de qualificação pessoal (habilidades, conhecimento, experiência e personalidade. TIPOS DE RECRUTAMENTO INTERNO EXTERNO FONTES DE RECRUTAMENTO Funcionários da própria empresa;…

..2 3-SISTEMATICA DE GERENCIAMENTO DA GESTAO DE DESEMPENHO.....................................................................................3 4-AREA DE GERENCIAMENTO DA GESTAO DE DESEMPENHO...............4 5-PAPEL DAS DEMAIS AREAS DA EMPRESA NESTE GERENCIAMENTO..................5 6-TEXTO REALÇAO ENTRE DESENVOLVIMENTO E GESTAO DE DESEMPENHO............................................................................................................6 7-METODOLOGIA DE GESTAO X…

processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado. Seleção de pessoas erradas podem significar montanhas de prejuízos para a empresa em perdas de oportunidades ou desastres econômicos produzidos. Portanto , o cuidso deve ser redobrado em todo processo de seleção que se inicia co o planejamento das necessidades da organização.Dessa forma o planejamento deve assegurar que a organização tenha pessoas certas , no lugar certo, no momento certo, desempenhando com…

profissionais de RH, tem como objetivo principal filtrar possíveis perfis com potencial acima da média, não errando na colocação dos cargos e tarefas, desta forma o retorno em relação ao profissional é imediato, tenda a empresa o acompanhamento dos treinamentos relacionados a profissionalização dos mesmos para o cargo em que esteja alocado. Existe na NET uma correlação entre os cargos e salários, de acordo com cada cargo ocupado, na política de empresa todas as operações , mesmo…

submetidas (aumento de salários, intervalos de descanso de diversas durações, redução de jornada de trabalho, etc.), bem como dos objetivos da pesquisa e dos resultados alcançados. Nos dozes períodos experimentais a produção apresentou pequenas mudanças, fazendo com que ao final não se tivesse os resultados esperados. O que se pode notar é que novamente aparecia um fator que não podia ser explicado somente pelas condições de trabalho e que já havia aparecido na experiência sobre…

das organizações em seguirem as Leis. Nesta fase passa-se a existir o chefe de pessoal, profissional que acompanhava e matinha os profissionais dentro dessas leis trabalhistas, visando evitar problema com o empregador. Nesta época achava-se que o homem ideal de RH era bacharel em direito. Após essa fase foi implementado no Brasil o modelo Americano de Gestão de pessoas e alavancou a função de RH ao status orgânico de Gerência. Foi nesse momento que o Presidente Juscelino Kubistchek…

empreendimento individual que visa ensinar aos que desejam aprender mais sobre a arte de se automaquiar. Neste plano estudamos o mercado que desejamos atingir, analisando a sua viabilidade no mercado da beleza. Com o crescimento acelerado do mercado da beleza no Brasil, a maquiando viu a oportunidade de conquistar uma boa parcela deste mercado oferecendo um serviço de qualidade, que possa ultrapassar as expectativas do cliente que o contrata. O projeto teve como idealizadora Pâmela…

sociabilidade; boa receptividade no trato com pessoas de todos os níveis; ser humilde e visar um único objetivo. Entrevista com o analista de sistema Dener Pifer. Que trabalha na empresa Frutmel alimentos personalizados, e que atua a 6 (seis) anos nessa área. As atividades básicas da profissão são: a análise e a administração de sistemas computacionais. Cabe a este profissional parte da organização, implantação e manutenção de aplicativos e redes de computadores, ou seja,…

mercado existir.O emprego ainda é uma necessidade dos empregadores e dos empregados, mas por melhor que seja deixou de ser sinônimo de segurança, pois as relações de trabalho ja não são mais duradouras como na antiguidade, o periodo de emprego nas enpressas diminuem e a exigencia de profissionais capacitados almenta. O fato de se ter uma carreira para vida inteira torna-se cada vez mais raras e o retreinamento para acompanhar as mudanças tecnológicas é uma das exigencias dos novos…